第五十一章、花名册
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张晓东在齿轮加工分厂，头戴着白色的安全帽，脚穿着厚重的劳保鞋，站在那台未组装完毕的产品前面，思考了大半天，虽然也想了许多办法，但却都是无法解决组装过程中遇到的问题。
无奈之下，他突然想起了分厂的技术专家、宝城工匠周师傅。
周师傅真名叫做周学国，他是宝城工匠、省级劳模、全国技术能手，非专业半路出家的他，从事石油钻井绞车的组装试验工作长达20多年，一直坚持不懈的在做专业的实践者。
他曾经在六年时间里，四次在集团公司技能竞赛中拿得第一名，还有一次在全国竞赛中进入了前三甲。
曾经有市里来的记者，对他做了一期《目标·坚持·成就未来》的专访，当时发表在宝城日报上之后，曾经引起了巨大的反响。
那一期专访里面，便讲述了他如何由一个普通工人，通过自身的不断努力，转身为技术能手的成长经历和深刻感悟。
报道中提到，他积极为企业培养人才，带的学徒中，有4位获得了公司技术能手称号，还有2位晋升为公司特聘专家。
可以说他为企业，为国家培养出了许多杰出的人才，做出了突出的贡献。
平日里，他喜欢钻研难题，带领团队完成了十余项生产瓶颈问题。2016年成立的市区技能大师工作室，荣获宝城市创新工作室称号。
曾有人问他成功的秘诀是什么？
“我哪儿有什么秘诀，只不过是脚踏实地，刻苦钻研罢了”，周学国的回答很朴实。
“我只是很热爱这份工作，追求完美，想着怎样克服工作中一个个的困难，通过努力解决一项项技术难题，心里就会很开心，当然这要靠日积月累的刻苦练习和钻研。我想，当你对一个工种越熟悉，掌握的技能越丰富，才会更了解其中存在哪些安全隐患，提高安全意识，才能对班组负责，对企业负责，更是对自己负责啊……”
周学国如此的解答赢得了很多人的支持与认同，它同时也激励着在成长的道路上，或盲目或迷茫的一线工人们继续砥砺前行。
他的故事将工匠精神与信念在工厂车间传递开来，让许多的人明白了，成功之路不是上优质高中，进名牌大学，而是追求职业技能的完美和极致。
靠着传承和钻研，凭着专注和坚守，成为一名技术精湛的高级技工，成为一个行业领域不可或缺的人才，这便是平凡岗位上用双手匠心筑梦的过程。
那么，不禁有人会问道，什么是工匠精神？
这就得从很久以前说起。
据说，15世纪之前，钟表不是很普及，所以工匠做活儿都没有时间观念，工作完全是日出而作，日落而息。
那个时候，一件东西10天做完了就10天完工，15天做完了就15天完工，完全是以物件的完成度为准则，而不考虑时间成本。
到后来，钟表逐渐得到普及，时间观念渐渐的深入人心，「守时」成为了一个为社会所认可的重要美德。
此时，人们对工匠也提出了时间上的要求。比方说，我下午三点船要出海，下午一点必须要装货，那么你的货今天上午十点就必须送到码头。
那么你说，我灵感来了，想加一个雕花行不？
答案是，不行，一切都要按照流程来，你做晚了，延误了时间，对不起，那我就不要了。
那么说到底，工匠精神到底是什么？
工匠精神就是「不计任何时间成本和资金成本，以产品的完美程度作为唯一的完成标准，倾尽全力只专注于产品本身的一种精神。」
时至今日，重提工匠精神，是对于产品品质要求的回归。
人们希望产品能从快速的工业化、批量化生产中放慢脚步，转而能追求工业设计及其个性化创新。
严格来说，极致的工匠精神只存在于奢侈品当中，而随着人们对于设计和美的要求，这种精神也在向平民化产品渗透。
而周学国正是将这种工匠精神发挥到了极致，由此成为了一名名副其实的“大国工匠”。
＊＊＊
张晓东与这个周专家以前曾经打过几次交道，对他彼此之间还算是相熟。
而当他把这次遇到的问题提出来时，周专家正在车间指挥着一个班组的人手装配产品，对他提的问题也是无暇顾及，最后只能给了他一些提示。
然而，正是这些提示，让张晓东突然有了解决问题的灵感。
他匆匆的赶回公司，打开自己的办公电脑，把现场诞生的灵感记下来，汇集到一起，慢慢的形成了一个可执行的方案。
他画的很认真，一个零件一个零件的画着，终于，在夕阳西下，夜幕降临的时候，改进图画好了，大功告成。
再浏览了一遍已经完成的改进方案图后，他总算长舒了一口气。
翌日，张晓东匆匆的踏着上班的铃声赶到了研发部。
他把自己黑色的单肩包放在办公桌上，拉椅子坐下，打开电脑，正在启动绘图软件CAD的过程中，科室考核早班出勤情况的时间到了。
张晓东所在的这家老牌国企，仍旧保留了许多上个世纪的些许老旧痕迹，就比如说员工考勤。
暂且不说是北上广深这些大城市和南方一些相对发达城市的公司，就是市里的一些公司，也早就率先实行了指纹打卡或者更高端的刷脸打卡制度，而唯独张晓东所在的公司，居然仍旧实行的是花名册点名考核制度。
一天之内，早晨上班、下班，下午上班、下班，总共要考勤四次，而每次全体人员必须都在，因为考勤完毕，领导可能还会发表讲话，进行工作情况的指导。
研发部各个科室，在早晨考勤完一般要开个小会，名曰“班前会”，内容主要是科室近期工作的安排以公司、部里的相关通知和指示的传达。
曾经有新入职的员工提出过疑问：企业为什么要进行员工考勤？
答案就是：因为企业靠员工的辛勤劳动付出才能完成企业的生产任务。而员工人数众多，谁来了，谁没来，公司要清楚只有靠考勤。
作为财务制度，工资表必须付上考勤表，因为考勤表是计算工资的依据之一。只有各部门清楚谁来上班，谁请假。算工资的人不知道谁来了谁没来。
考勤表已经成为计算员工工资最重要的依据之一，员工必须考勤，且要保存考勤表。
所以公司要考勤。
说实话，当张晓东、陆剑飞、郑耀东和董乾坤四人，第一次看到研发部采用如此情形的考勤制度时，都是差点没“噗嗤”一下笑出声来。
好在作为新人要低调，于是硬生生的忍了下去。
可几个人心里仍旧直犯嘀咕。
“这都什么年代了，居然还是这一套老掉牙的考核方式？！”张晓东已经是很无奈了，因为他无法相信在如此充斥着高科技气息的研发部，居然仍旧沿用着如此落后的考核制度？！
真的是不看不知道，一看吓一跳啊。
这会，考核早班出勤率的时间到了，张晓东和其余的人员纷纷从自己的工作卡位上站起来，放下手中的活，肃静的看着科室主任赵永刚。
就见赵主任手里捧着考核用的花名册，扫视了一下办公室的众人，见大家都已经安静了下来，便开始按照姓氏排名，一个挨一个人名的点起名来。
他那低沉的嗓音，每次叫出一个名字，在对方答到后，总会在被考核对象的脸上扫视几眼，仿佛是在观察这个员工，看他今天的精神状态是否饱满一般。
新能源开发室的员工并不多，早班考勤很快就结束了。
一如往常的，赵主任“咳咳”的咳嗽两声，清了清嗓子，准备就科室近来的工作情况做一些指导说明。
尤其是他就提到了最近张晓东负责的新产品，在现场遇到的组装问题，为避免耽误生产进度，相关人员要抓紧时间解决问题。
几分钟后，宋主任的班前会讲话尚未结束，突然，他放在桌上的电话就响了起来，他飞快的扫视了一眼手机上面出现的号码，本待忽略，最终却不得不停下来，无语的接起了手机。
就见他冲着电话点了点头，说道，知道了，就挂断了电话。
待他放下电话，把剩余的工作安排简要的讲完之后，突然，提高了声音，对着大家说道，“刚接到部里通知，研发部全体员工开会，二十分钟后，在四楼会议室……”
这突如其来的会议，立即让大家议论纷纷起来，几个师兄在等待电脑开机的时间，相互的闲聊起来。
“这大早晨的，开什么会？”一个师兄问道。
“谁知道呢，还是研发部全体会议……”另一个懒洋洋的回答道。
“到时看吧，干活干活……”
张晓东听到这个会议的消息，却是不禁皱起了眉头。
据他所知，研发部全员参加的会议，一般都是比较重要的，再加上开始时间这么早，刚刚考核完早班就要马上开会，可见会议的时间自然是也不会短了。
可是，这样一来，他本来的计划就被打乱了。
他原计划是，早晨会同几个老师傅，把他昨晚加班完成的改进方案图讨论一下，如果没有问题，就要即刻下发生产技术通知，把图下发到车间，好让车间解决问题，继续进行产品组装。
如果他前去参加研发部的会议，势必会影响生产制造单位的装配进度。
张晓东在齿轮加工分厂，头戴着白色的安全帽，脚穿着厚重的劳保鞋，站在那台未组装完毕的产品前面，思考了大半天，虽然也想了许多办法，但却都是无法解决组装过程中遇到的问题。
无奈之下，他突然想起了分厂的技术专家、宝城工匠周师傅。
周师傅真名叫做周学国，他是宝城工匠、省级劳模、全国技术能手，非专业半路出家的他，从事石油钻井绞车的组装试验工作长达20多年，一直坚持不懈的在做专业的实践者。
他曾经在六年时间里，四次在集团公司技能竞赛中拿得第一名，还有一次在全国竞赛中进入了前三甲。
曾经有市里来的记者，对他做了一期《目标·坚持·成就未来》的专访，当时发表在宝城日报上之后，曾经引起了巨大的反响。
那一期专访里面，便讲述了他如何由一个普通工人，通过自身的不断努力，转身为技术能手的成长经历和深刻感悟。
报道中提到，他积极为企业培养人才，带的学徒中，有4位获得了公司技术能手称号，还有2位晋升为公司特聘专家。
可以说他为企业，为国家培养出了许多杰出的人才，做出了突出的贡献。
平日里，他喜欢钻研难题，带领团队完成了十余项生产瓶颈问题。2016年成立的市区技能大师工作室，荣获宝城市创新工作室称号。
曾有人问他成功的秘诀是什么？
“我哪儿有什么秘诀，只不过是脚踏实地，刻苦钻研罢了”，周学国的回答很朴实。
“我只是很热爱这份工作，追求完美，想着怎样克服工作中一个个的困难，通过努力解决一项项技术难题，心里就会很开心，当然这要靠日积月累的刻苦练习和钻研。我想，当你对一个工种越熟悉，掌握的技能越丰富，才会更了解其中存在哪些安全隐患，提高安全意识，才能对班组负责，对企业负责，更是对自己负责啊……”
周学国如此的解答赢得了很多人的支持与认同，它同时也激励着在成长的道路上，或盲目或迷茫的一线工人们继续砥砺前行。
他的故事将工匠精神与信念在工厂车间传递开来，让许多的人明白了，成功之路不是上优质高中，进名牌大学，而是追求职业技能的完美和极致。
靠着传承和钻研，凭着专注和坚守，成为一名技术精湛的高级技工，成为一个行业领域不可或缺的人才，这便是平凡岗位上用双手匠心筑梦的过程。
那么，不禁有人会问道，什么是工匠精神？
这就得从很久以前说起。
据说，15世纪之前，钟表不是很普及，所以工匠做活儿都没有时间观念，工作完全是日出而作，日落而息。
那个时候，一件东西10天做完了就10天完工，15天做完了就15天完工，完全是以物件的完成度为准则，而不考虑时间成本。
到后来，钟表逐渐得到普及，时间观念渐渐的深入人心，「守时」成为了一个为社会所认可的重要美德。
此时，人们对工匠也提出了时间上的要求。比方说，我下午三点船要出海，下午一点必须要装货，那么你的货今天上午十点就必须送到码头。
那么你说，我灵感来了，想加一个雕花行不？
答案是，不行，一切都要按照流程来，你做晚了，延误了时间，对不起，那我就不要了。
那么说到底，工匠精神到底是什么？
工匠精神就是「不计任何时间成本和资金成本，以产品的完美程度作为唯一的完成标准，倾尽全力只专注于产品本身的一种精神。」
时至今日，重提工匠精神，是对于产品品质要求的回归。
人们希望产品能从快速的工业化、批量化生产中放慢脚步，转而能追求工业设计及其个性化创新。
严格来说，极致的工匠精神只存在于奢侈品当中，而随着人们对于设计和美的要求，这种精神也在向平民化产品渗透。
而周学国正是将这种工匠精神发挥到了极致，由此成为了一名名副其实的“大国工匠”。
＊＊＊
张晓东与这个周专家以前曾经打过几次交道，对他彼此之间还算是相熟。
而当他把这次遇到的问题提出来时，周专家正在车间指挥着一个班组的人手装配产品，对他提的问题也是无暇顾及，最后只能给了他一些提示。
然而，正是这些提示，让张晓东突然有了解决问题的灵感。
他匆匆的赶回公司，打开自己的办公电脑，把现场诞生的灵感记下来，汇集到一起，慢慢的形成了一个可执行的方案。
他画的很认真，一个零件一个零件的画着，终于，在夕阳西下，夜幕降临的时候，改进图画好了，大功告成。
再浏览了一遍已经完成的改进方案图后，他总算长舒了一口气。
翌日，张晓东匆匆的踏着上班的铃声赶到了研发部。
他把自己黑色的单肩包放在办公桌上，拉椅子坐下，打开电脑，正在启动绘图软件CAD的过程中，科室考核早班出勤情况的时间到了。
张晓东所在的这家老牌国企，仍旧保留了许多上个世纪的些许老旧痕迹，就比如说员工考勤。
暂且不说是北上广深这些大城市和南方一些相对发达城市的公司，就是市里的一些公司，也早就率先实行了指纹打卡或者更高端的刷脸打卡制度，而唯独张晓东所在的公司，居然仍旧实行的是花名册点名考核制度。
一天之内，早晨上班、下班，下午上班、下班，总共要考勤四次，而每次全体人员必须都在，因为考勤完毕，领导可能还会发表讲话，进行工作情况的指导。
研发部各个科室，在早晨考勤完一般要开个小会，名曰“班前会”，内容主要是科室近期工作的安排以公司、部里的相关通知和指示的传达。
曾经有新入职的员工提出过疑问：企业为什么要进行员工考勤？
答案就是：因为企业靠员工的辛勤劳动付出才能完成企业的生产任务。而员工人数众多，谁来了，谁没来，公司要清楚只有靠考勤。
作为财务制度，工资表必须付上考勤表，因为考勤表是计算工资的依据之一。只有各部门清楚谁来上班，谁请假。算工资的人不知道谁来了谁没来。
考勤表已经成为计算员工工资最重要的依据之一，员工必须考勤，且要保存考勤表。
所以公司要考勤。
说实话，当张晓东、陆剑飞、郑耀东和董乾坤四人，第一次看到研发部采用如此情形的考勤制度时，都是差点没“噗嗤”一下笑出声来。
好在作为新人要低调，于是硬生生的忍了下去。
可几个人心里仍旧直犯嘀咕。
“这都什么年代了，居然还是这一套老掉牙的考核方式？！”张晓东已经是很无奈了，因为他无法相信在如此充斥着高科技气息的研发部，居然仍旧沿用着如此落后的考核制度？！
真的是不看不知道，一看吓一跳啊。
这会，考核早班出勤率的时间到了，张晓东和其余的人员纷纷从自己的工作卡位上站起来，放下手中的活，肃静的看着科室主任赵永刚。
就见赵主任手里捧着考核用的花名册，扫视了一下办公室的众人，见大家都已经安静了下来，便开始按照姓氏排名，一个挨一个人名的点起名来。
他那低沉的嗓音，每次叫出一个名字，在对方答到后，总会在被考核对象的脸上扫视几眼，仿佛是在观察这个员工，看他今天的精神状态是否饱满一般。
新能源开发室的员工并不多，早班考勤很快就结束了。
一如往常的，赵主任“咳咳”的咳嗽两声，清了清嗓子，准备就科室近来的工作情况做一些指导说明。
尤其是他就提到了最近张晓东负责的新产品，在现场遇到的组装问题，为避免耽误生产进度，相关人员要抓紧时间解决问题。
几分钟后，宋主任的班前会讲话尚未结束，突然，他放在桌上的电话就响了起来，他飞快的扫视了一眼手机上面出现的号码，本待忽略，最终却不得不停下来，无语的接起了手机。
就见他冲着电话点了点头，说道，知道了，就挂断了电话。
待他放下电话，把剩余的工作安排简要的讲完之后，突然，提高了声音，对着大家说道，“刚接到部里通知，研发部全体员工开会，二十分钟后，在四楼会议室……”
这突如其来的会议，立即让大家议论纷纷起来，几个师兄在等待电脑开机的时间，相互的闲聊起来。
“这大早晨的，开什么会？”一个师兄问道。
“谁知道呢，还是研发部全体会议……”另一个懒洋洋的回答道。
“到时看吧，干活干活……”
张晓东听到这个会议的消息，却是不禁皱起了眉头。
据他所知，研发部全员参加的会议，一般都是比较重要的，再加上开始时间这么早，刚刚考核完早班就要马上开会，可见会议的时间自然是也不会短了。
可是，这样一来，他本来的计划就被打乱了。
他原计划是，早晨会同几个老师傅，把他昨晚加班完成的改进方案图讨论一下，如果没有问题，就要即刻下发生产技术通知，把图下发到车间，好让车间解决问题，继续进行产品组装。
如果他前去参加研发部的会议，势必会影响生产制造单位的装配进度。