第7章 新工作岗位
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时间过得真快，己到了公元一九七三年，程山阳在白砂堆洗煤三年，年龄十七岁，煤矿领导为了解决众多职工子弟，在家待业的问题，在本矿上部原掘进了一部分巷道，没进行开采的条件，根据毛主席的，五，七指示，决定在此基础上，利用这个有利条件，开办一个煤矿，取名就叫五，七煤矿，将原付业队的人员资金转移到开办煤矿上来。
这个煤矿原处于，四川省西部的螺观山脉脚下，一个地名叫“黑石堡\"地方，选好地方，经矿上技术部门测定后，开工了，程山阳这时的年龄，也适合进入煤矿工作了，所以也由白砂堆洗煤工作，转到五，七煤矿上班了。
五，七煤矿的矿长由原副业队长曾润华担任，调任一名姓王的领导担任党支部书记，调一名退休干部任安全生产矿长，煤矿初期开办未形成规模，配备的管理人员，也暂时没按正规煤矿配备。一些机器设备都由主办矿提供。
煤矿开办初期是非常艰苦的，先是人工提水，手工操作，逐步搭配电力后，经过三个开拓终于与原主办矿巷道贯通了，贯通当天开了一个庆功典礼，因贯通后，煤矿井下原来就具备有生产条件的，很快就出了第一车煤，出煤后，矿上就开始大量招人，一下就把主办矿，待业的职工子弟全解决了。
这时矿上分成了各个工种，工序，很快就要准备投入了生产，矿上也招聘了一批，主办矿退休的技术老工人，到矿参与技术指导，和生产管理，不久就开始出煤了。
程山阳第一批到矿上班的开拓者，每天上班早早来到调班室，积极听技术人员老工人师傅讲解，技术安全管理方面知识，对工作中工作面出现的出问题，也向领导技术人员老师付傅提出自己见解，和处理意见，有一次工作中险些造成安全事故，当时程山阳在现场采取措施，制止事故的发生，事后组织了事故追查，同时对制止事故发生的程山阳给于表彰和物质奖励，事故追查会上，领导叫程山阳分析事故起因，以及杜绝事故防止事故的措施，从这次事故后，煤矿领导对程山阳的重视，加上程山阳对事故分析见解，和流利的口才，矿领导讨论选拨任用现场管理人员时，矿长提程山阳，立即得到大家认可，第二天矿长在全矿职工大会上，宣布程山阳为A区现场负责人，同期提拨的另一位是李矿长的侄儿，李天奎，为b区现场负责人。
井下Ab区分区管理后，煤矿就开始投入正常生产了，A区由于程山阳的精心管理，安全生产取得了优异成绩，在月底的安全生产总结会，曾矿长要求Ab区的现场负责人，总结一下当月生产安全情况，程山阳也就实事求是将情况介绍了一下。论到李天奎发言，他说，他完成的差，没话可说。这时分管安全生产的李矿长发言了，他说到：程山阳的A区生产量完成的好，并不能说明问题，程山阳你也不能因为完成得好，就说话粗声大气，高高在上，你完成得好，全是工作面条件差异的原因。
李矿长的这种说法，明眼人一听就知道，他在袒护他侄儿李天奎，为他侄儿完成任务差找借口。
这时程山阳说道：“李矿长！刚才是曾矿长叫我汇报本月的生产完成情况，怎么又叫粗声大气了，难道完成好，也不能说，也要低声下气吗？这是哪个老师定的规矩，我说话的声音并不大，我有做的不对地方，敬请李矿长给我指出来，我会虚心接受的，您这种说法，我无法接受，也接受不了。”
曾矿长，王书记听完李矿长说的话，也有一定道理，但也是站不住理的，散会后，曾矿长与王书商量后，为了使李矿长叔侄服气，同时对程山阳的工作能力，也做为一个检验，决定次月Ab区互换现场管理人员。
在次月，矿上对Ab区管理人员，主管人员互换，其它任何人员不做任何调整，在此情况下，程山阳进入b区后，先对进行工作面实地考查，然后把现场的管理人员，及有实际工作经验的工作的师傅，召集到一起查找影响生产上不去的原因，大家集思广益，提出了很多有利于安全生产的方式方法，然后定出措施加以实施，很快b区的生产任务的完成，就取得了很好的效果。但A区换了管理人员后，新的管理人员我行我素，一切凭自己想象而操作，这时A区的现场管理人员，对李天奎提出一些合理的建议，得不到采用，心里也有一些怨气，说出了原来管理人员程山阳，都会听从大家建议，这一下，李天奎听到更不是滋味，他就更不听从大家建议，所以生产任务完成得很不理想。
又到了月中的安全生产总结会上，这时李矿长，他应是总结的主要人员之一，但他无总结可言，对李天奎的生产任务完成差的原因，他内心是清楚的，他不从根本上找问题，也没找过李天奎谈心，指出问题所在，指出改进的办法，他也认识到自己的侄儿确实有差距，他在没法扭转这个被动局面的情况下，只得向王书记，曾矿长提出辞职要求。
而程山阳从小吃苦受难的多，一从工作起就干劲充沛，进班走在前，下班走在后，工作中发现的问题，第二天班前会上，将上一班出的问题，及时提出解决办法，及解决了问题的报酬，他的这种工作方法，得到了大家的认同，大家都佩服他，那时矿上己是采用多劳多得计酬方式，程山阳再将方式更加细化，工人的积极性得到了充分调动。
这个时候，程山阳主动找到李天奎，说道：“你我没矛盾，有问题提出来商量着解决。”
“你能干！我比不赢你，我认账，我俩个各的，我按我的方法干，互不干涉。”
实际这个矛盾的发起人是李矿长，从此李天奎与程山阳就结下了，解不开矛盾。
时间长了，A区工人要求矿上将现场管理人员调换转来，这时李天奎反而认为，是程山阳扇动工人这样做的，程山阳知道了这个情况后，主动找到几个意见大的，王宝德，李三兴，未兴文，到他办公室谈话，告诉他们，活是自己干，现场管理人员也就是队长，与你们收入是没有关系的，你们这样闹相反对自己不好，煤矿是高危行业，你们背着情绪上班，对自己的安全不好，对意见大的王宝德说，你认为是不是这个道理，问他还有什么意见说出来，王宝德听后也是这个理，说到听你心里畅亮了，几个一听程山阳说的有道理，平静下来后，也就没再闹了。
王书记，曾矿长知道了程山阳对这件事的处理方法与态度，对他的这风格也从内心大加赞赏。
时间过得真快，己到了公元一九七三年，程山阳在白砂堆洗煤三年，年龄十七岁，煤矿领导为了解决众多职工子弟，在家待业的问题，在本矿上部原掘进了一部分巷道，没进行开采的条件，根据毛主席的，五，七指示，决定在此基础上，利用这个有利条件，开办一个煤矿，取名就叫五，七煤矿，将原付业队的人员资金转移到开办煤矿上来。
这个煤矿原处于，四川省西部的螺观山脉脚下，一个地名叫“黑石堡\"地方，选好地方，经矿上技术部门测定后，开工了，程山阳这时的年龄，也适合进入煤矿工作了，所以也由白砂堆洗煤工作，转到五，七煤矿上班了。
五，七煤矿的矿长由原副业队长曾润华担任，调任一名姓王的领导担任党支部书记，调一名退休干部任安全生产矿长，煤矿初期开办未形成规模，配备的管理人员，也暂时没按正规煤矿配备。一些机器设备都由主办矿提供。
煤矿开办初期是非常艰苦的，先是人工提水，手工操作，逐步搭配电力后，经过三个开拓终于与原主办矿巷道贯通了，贯通当天开了一个庆功典礼，因贯通后，煤矿井下原来就具备有生产条件的，很快就出了第一车煤，出煤后，矿上就开始大量招人，一下就把主办矿，待业的职工子弟全解决了。
这时矿上分成了各个工种，工序，很快就要准备投入了生产，矿上也招聘了一批，主办矿退休的技术老工人，到矿参与技术指导，和生产管理，不久就开始出煤了。
程山阳第一批到矿上班的开拓者，每天上班早早来到调班室，积极听技术人员老工人师傅讲解，技术安全管理方面知识，对工作中工作面出现的出问题，也向领导技术人员老师付傅提出自己见解，和处理意见，有一次工作中险些造成安全事故，当时程山阳在现场采取措施，制止事故的发生，事后组织了事故追查，同时对制止事故发生的程山阳给于表彰和物质奖励，事故追查会上，领导叫程山阳分析事故起因，以及杜绝事故防止事故的措施，从这次事故后，煤矿领导对程山阳的重视，加上程山阳对事故分析见解，和流利的口才，矿领导讨论选拨任用现场管理人员时，矿长提程山阳，立即得到大家认可，第二天矿长在全矿职工大会上，宣布程山阳为A区现场负责人，同期提拨的另一位是李矿长的侄儿，李天奎，为b区现场负责人。
井下Ab区分区管理后，煤矿就开始投入正常生产了，A区由于程山阳的精心管理，安全生产取得了优异成绩，在月底的安全生产总结会，曾矿长要求Ab区的现场负责人，总结一下当月生产安全情况，程山阳也就实事求是将情况介绍了一下。论到李天奎发言，他说，他完成的差，没话可说。这时分管安全生产的李矿长发言了，他说到：程山阳的A区生产量完成的好，并不能说明问题，程山阳你也不能因为完成得好，就说话粗声大气，高高在上，你完成得好，全是工作面条件差异的原因。
李矿长的这种说法，明眼人一听就知道，他在袒护他侄儿李天奎，为他侄儿完成任务差找借口。
这时程山阳说道：“李矿长！刚才是曾矿长叫我汇报本月的生产完成情况，怎么又叫粗声大气了，难道完成好，也不能说，也要低声下气吗？这是哪个老师定的规矩，我说话的声音并不大，我有做的不对地方，敬请李矿长给我指出来，我会虚心接受的，您这种说法，我无法接受，也接受不了。”
曾矿长，王书记听完李矿长说的话，也有一定道理，但也是站不住理的，散会后，曾矿长与王书商量后，为了使李矿长叔侄服气，同时对程山阳的工作能力，也做为一个检验，决定次月Ab区互换现场管理人员。
在次月，矿上对Ab区管理人员，主管人员互换，其它任何人员不做任何调整，在此情况下，程山阳进入b区后，先对进行工作面实地考查，然后把现场的管理人员，及有实际工作经验的工作的师傅，召集到一起查找影响生产上不去的原因，大家集思广益，提出了很多有利于安全生产的方式方法，然后定出措施加以实施，很快b区的生产任务的完成，就取得了很好的效果。但A区换了管理人员后，新的管理人员我行我素，一切凭自己想象而操作，这时A区的现场管理人员，对李天奎提出一些合理的建议，得不到采用，心里也有一些怨气，说出了原来管理人员程山阳，都会听从大家建议，这一下，李天奎听到更不是滋味，他就更不听从大家建议，所以生产任务完成得很不理想。
又到了月中的安全生产总结会上，这时李矿长，他应是总结的主要人员之一，但他无总结可言，对李天奎的生产任务完成差的原因，他内心是清楚的，他不从根本上找问题，也没找过李天奎谈心，指出问题所在，指出改进的办法，他也认识到自己的侄儿确实有差距，他在没法扭转这个被动局面的情况下，只得向王书记，曾矿长提出辞职要求。
而程山阳从小吃苦受难的多，一从工作起就干劲充沛，进班走在前，下班走在后，工作中发现的问题，第二天班前会上，将上一班出的问题，及时提出解决办法，及解决了问题的报酬，他的这种工作方法，得到了大家的认同，大家都佩服他，那时矿上己是采用多劳多得计酬方式，程山阳再将方式更加细化，工人的积极性得到了充分调动。
这个时候，程山阳主动找到李天奎，说道：“你我没矛盾，有问题提出来商量着解决。”
“你能干！我比不赢你，我认账，我俩个各的，我按我的方法干，互不干涉。”
实际这个矛盾的发起人是李矿长，从此李天奎与程山阳就结下了，解不开矛盾。
时间长了，A区工人要求矿上将现场管理人员调换转来，这时李天奎反而认为，是程山阳扇动工人这样做的，程山阳知道了这个情况后，主动找到几个意见大的，王宝德，李三兴，未兴文，到他办公室谈话，告诉他们，活是自己干，现场管理人员也就是队长，与你们收入是没有关系的，你们这样闹相反对自己不好，煤矿是高危行业，你们背着情绪上班，对自己的安全不好，对意见大的王宝德说，你认为是不是这个道理，问他还有什么意见说出来，王宝德听后也是这个理，说到听你心里畅亮了，几个一听程山阳说的有道理，平静下来后，也就没再闹了。
王书记，曾矿长知道了程山阳对这件事的处理方法与态度，对他的这风格也从内心大加赞赏。