第524章 控制的欲望
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郝浪认为mK总裁能力有限，公司经营管理没有什么进展，分公司没有出现盈利，还是一直亏损，关键的原因是郝浪认为mK总裁搞不定郑婷婷，
雅蕊公司已经被郝浪入股控股了，可是到目前为止经营管理方面还没有控制住，真的实权在郑婷婷手中，mK总裁除了带过来的助理小李，其他的管理层都不怎么理会mK总裁，
从上次mK总裁开除了两个保安人员以后，中高层管理人员对mK总裁都是敬而远之，…
郑婷婷也在猜想这个mK总裁是怎么回事，走的时候搞走几十万，然后就走了，到目前还没有要回来的意思，…
郝浪想完全掌控mK公司，他对现任的mK总裁不满意，
郝浪对自己的助理说道：
小杨，这个mK公司的总裁办事不力，下一步应该怎么办比较好？
郝总，我认为在面对分公司总裁无法胜任其职务的情况时，需要采取一系列的措施来解决问题，以确保公司的正常运营和持续发展。
先要明确评估的标准和方式。
对分公司的总裁进行全面评估，包括其领导能力、业务能力等方面。
通过员工反馈、业绩考核和第三方评估等方式，得出客观公正的评价结果。
如果评估结果确实显示分公司总裁无法胜任其职务，需要采取以下动作：
第一是提供培训和发展机会，根据评估结果，为分公司总裁提供有针对性的培训和发展机会，帮助其提升能力和技能，以更好地胜任工作。
第二是寻求内部晋升或调动，在公司提供的发展机会下，分公司总裁仍无法胜任工作，可以考虑将其调至其他职位或部门，寻求更好的职业发展机会。
第三是引入外部人才，如果内部无法满足需要，可以考虑从外部引进具有相关经验和能力的人才，以填补分公司总裁的职位空缺。
第四是重新审视公司组织结构和业务模式，如果分公司总裁的问题是普遍存在的，还需要从公司整体的角度重新审视组织结构和业务模式，进行必要的调整和优化。
在面对分公司总裁无法胜任其职务的情况时，需要进行全面评估并采取相应措施来解决这一问题。
也需要公司老板您的关注和支持，以确保公司的长期发展和成功。
小杨，从正常情况下，你说的是没有问题的，现在的问题是，我们入股mK公司也有一段时间了，经营实际控制权还在郑婷婷那个女人的手上，这怎么办？
郝总，您作为公司的大股东，已经拥有了相当大的话语权和决策权。
要真正掌握公司的经营管理控制权，还需要采取一些必要的措施。
有几个方面的建议，帮助您更好地实现这一目标，
第一个方面是深入了解公司业务，作为大股东，您需要深入了解公司的业务、运营和财务状况。
这包括了解公司的战略规划、业务计划、财务报告以及市场环境等方面的信息。
只有掌握了这些信息，您才能做出明智的决策，更好地指导控制公司的经营管理。
第二个方面是您要积极参与公司决策，作为大股东，您应该积极参与公司的决策过程，尤其是在涉及到公司经营管理方面的决策。
这可以确保您的意见和利益得到充分体现，同时也有助于提高决策的质量和效率。
第三个方面是培养优秀的管理团队，一个成功的企业需要一支优秀的管理团队。
作为大股东，您应该注重培养一支忠诚、有能力的管理团队，并确保他们具备足够的经验和能力来指导公司的经营管理。
您还需要确保管理团队与董事会之间的沟通和协作顺畅。
第四个方面是建立健全的内部控制体系，内部控制体系是保障公司经营管理稳定和规范的重要手段。
作为大股东，您应该推动建立健全的内部控制体系，确保公司的各项业务和财务活动合法、合规、真实、准确。
第五个方面的是强化公司的品牌形象和市场地位，一个强大的品牌形象和市场地位可以提高公司的知名度和竞争力。
作为大股东，您应该注重塑造和维护公司的品牌形象，并通过各种渠道提高公司在市场上的地位。
郝总，基本上做到这些，您将能够更好地掌握公司的经营管理控制权，为公司的发展创造更大的价值。
郝浪想了想说道：
小杨，现在关键的问题是我不能正面的与郑婷婷那个女人直接摊牌，告诉她雅蕊工厂是我郝某控股的，
郝总，我有点不明白，您是什么意思？
小杨，我叔叔让我不要惹到郑婷婷背后的男人，具体的我叔叔也没有明说是什么情况。
郝总，郑婷婷的背后的男人不就是贾老板吗？他现在自己都已经负债累累了，怎么有心思管郑婷婷的事情呢？
郝浪没有回答而是抽着雪茄烟，思考着事情，…
助理小杨想了想，还是说道：郝总，我认为目前在没有合适人选的时候，还是给现在的mK总裁一个机会，
小杨，你说的对，给他两个月时间机会，在这期间，你帮我物色有手段的总裁人选，
好的，郝总，
郝浪拿出来手机给现任的mK总裁打了一个电话，
mK总裁，前些天的语气不好，我还是给你两个月时间的机会，彻底拿到公司的控制权，…
郝总，我在此深感歉意地接受您对我工作能力的质疑，我明白您对我表现的不满意，并感到失望。
您的反馈让我明白，我需要在工作中提升我的技能和能力，以符合您的期望。
对于您提出的问题，我会认真反思，并努力改进。
我会努力提升自己的专业水平，以满足您对团队的要求。
同时，我会更加积极地与您沟通，以便更好地理解您的期望和要求。
感谢您再次给我机会，我知道这是对我的关心和负责。
我会以更加积极的态度和行动来回应您的期望，以展示出我的能力和价值。
mK总裁给了郝浪一些承诺，其实mK总裁作为职业经理人，他也不喜欢郝浪的为人，可能每个打工人都或多或少的为了梦想和生活而暂时的选择，…。
郝浪认为mK总裁能力有限，公司经营管理没有什么进展，分公司没有出现盈利，还是一直亏损，关键的原因是郝浪认为mK总裁搞不定郑婷婷，
雅蕊公司已经被郝浪入股控股了，可是到目前为止经营管理方面还没有控制住，真的实权在郑婷婷手中，mK总裁除了带过来的助理小李，其他的管理层都不怎么理会mK总裁，
从上次mK总裁开除了两个保安人员以后，中高层管理人员对mK总裁都是敬而远之，…
郑婷婷也在猜想这个mK总裁是怎么回事，走的时候搞走几十万，然后就走了，到目前还没有要回来的意思，…
郝浪想完全掌控mK公司，他对现任的mK总裁不满意，
郝浪对自己的助理说道：
小杨，这个mK公司的总裁办事不力，下一步应该怎么办比较好？
郝总，我认为在面对分公司总裁无法胜任其职务的情况时，需要采取一系列的措施来解决问题，以确保公司的正常运营和持续发展。
先要明确评估的标准和方式。
对分公司的总裁进行全面评估，包括其领导能力、业务能力等方面。
通过员工反馈、业绩考核和第三方评估等方式，得出客观公正的评价结果。
如果评估结果确实显示分公司总裁无法胜任其职务，需要采取以下动作：
第一是提供培训和发展机会，根据评估结果，为分公司总裁提供有针对性的培训和发展机会，帮助其提升能力和技能，以更好地胜任工作。
第二是寻求内部晋升或调动，在公司提供的发展机会下，分公司总裁仍无法胜任工作，可以考虑将其调至其他职位或部门，寻求更好的职业发展机会。
第三是引入外部人才，如果内部无法满足需要，可以考虑从外部引进具有相关经验和能力的人才，以填补分公司总裁的职位空缺。
第四是重新审视公司组织结构和业务模式，如果分公司总裁的问题是普遍存在的，还需要从公司整体的角度重新审视组织结构和业务模式，进行必要的调整和优化。
在面对分公司总裁无法胜任其职务的情况时，需要进行全面评估并采取相应措施来解决这一问题。
也需要公司老板您的关注和支持，以确保公司的长期发展和成功。
小杨，从正常情况下，你说的是没有问题的，现在的问题是，我们入股mK公司也有一段时间了，经营实际控制权还在郑婷婷那个女人的手上，这怎么办？
郝总，您作为公司的大股东，已经拥有了相当大的话语权和决策权。
要真正掌握公司的经营管理控制权，还需要采取一些必要的措施。
有几个方面的建议，帮助您更好地实现这一目标，
第一个方面是深入了解公司业务，作为大股东，您需要深入了解公司的业务、运营和财务状况。
这包括了解公司的战略规划、业务计划、财务报告以及市场环境等方面的信息。
只有掌握了这些信息，您才能做出明智的决策，更好地指导控制公司的经营管理。
第二个方面是您要积极参与公司决策，作为大股东，您应该积极参与公司的决策过程，尤其是在涉及到公司经营管理方面的决策。
这可以确保您的意见和利益得到充分体现，同时也有助于提高决策的质量和效率。
第三个方面是培养优秀的管理团队，一个成功的企业需要一支优秀的管理团队。
作为大股东，您应该注重培养一支忠诚、有能力的管理团队，并确保他们具备足够的经验和能力来指导公司的经营管理。
您还需要确保管理团队与董事会之间的沟通和协作顺畅。
第四个方面是建立健全的内部控制体系，内部控制体系是保障公司经营管理稳定和规范的重要手段。
作为大股东，您应该推动建立健全的内部控制体系，确保公司的各项业务和财务活动合法、合规、真实、准确。
第五个方面的是强化公司的品牌形象和市场地位，一个强大的品牌形象和市场地位可以提高公司的知名度和竞争力。
作为大股东，您应该注重塑造和维护公司的品牌形象，并通过各种渠道提高公司在市场上的地位。
郝总，基本上做到这些，您将能够更好地掌握公司的经营管理控制权，为公司的发展创造更大的价值。
郝浪想了想说道：
小杨，现在关键的问题是我不能正面的与郑婷婷那个女人直接摊牌，告诉她雅蕊工厂是我郝某控股的，
郝总，我有点不明白，您是什么意思？
小杨，我叔叔让我不要惹到郑婷婷背后的男人，具体的我叔叔也没有明说是什么情况。
郝总，郑婷婷的背后的男人不就是贾老板吗？他现在自己都已经负债累累了，怎么有心思管郑婷婷的事情呢？
郝浪没有回答而是抽着雪茄烟，思考着事情，…
助理小杨想了想，还是说道：郝总，我认为目前在没有合适人选的时候，还是给现在的mK总裁一个机会，
小杨，你说的对，给他两个月时间机会，在这期间，你帮我物色有手段的总裁人选，
好的，郝总，
郝浪拿出来手机给现任的mK总裁打了一个电话，
mK总裁，前些天的语气不好，我还是给你两个月时间的机会，彻底拿到公司的控制权，…
郝总，我在此深感歉意地接受您对我工作能力的质疑，我明白您对我表现的不满意，并感到失望。
您的反馈让我明白，我需要在工作中提升我的技能和能力，以符合您的期望。
对于您提出的问题，我会认真反思，并努力改进。
我会努力提升自己的专业水平，以满足您对团队的要求。
同时，我会更加积极地与您沟通，以便更好地理解您的期望和要求。
感谢您再次给我机会，我知道这是对我的关心和负责。
我会以更加积极的态度和行动来回应您的期望，以展示出我的能力和价值。
mK总裁给了郝浪一些承诺，其实mK总裁作为职业经理人，他也不喜欢郝浪的为人，可能每个打工人都或多或少的为了梦想和生活而暂时的选择，…。