305章 抢工的四大问题
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一行四人径直来到了京创集团南海分公司的会议室，赵满福比较抱歉地给京创集团南海分公司负责人王平安点头算是打了一个招呼后，找了位置坐下来。
王平安轻轻地敲了敲会议桌讲道：“好了，我们今天这个园林景观工程抢工专题会必须要到的人员已经到齐了。
我们现在开始开会。
首先我讲一下开这个专题会的原因。
前天我们集团公司的领导到这边来拜访了业主的相关领导。
业主领导提出了一些关于抢工方面的疑问，其中尤其是涉及园林景观方面的问题较多。我们京创集团公司领导当时就已经向业主保证，必须要把项目当前存在的问题解决，不管付出多大的代价，一定能够按时完成抢工工作。
下面请你们一标、二标、三标三个标段的老总逐个的讲讲目前存在的主要困难是什么，需要提供什么样的帮助。”
赵满福等王平安讲完后说道：“我是一标段西方建筑南海片区生产负责人赵满福，我来汇报一下一标段的情况。
我们标段目前存在的主要困难有：
一、施工设计图不完善，我们提了很多次一直没有完全解决。
二、现场因为抢工发生的一应该签证的资料，一直拖着不给我们签字，导致我们对下难以安排。因为公司要求对下的签证，必须对上也要对应的办理。这个事情涉及的钱不多，但是却很影响我们的实际抢工进度。希望能够解决这个问题。
三、总是有一些突发的紧急施工任务安排给我们，能否整体研究一下，集中安排消化问题？
四、进度款支付没有前瞻性，我们问公司要钱对下支付时，公司要求我们必明确对上能够回款多少，按目前的模式，我们心里根本就没有底。”
王平安安排道：“请设计院的回复一下赵总的第一个问题。”
设计院的人回答道：“我们院是负责整个项目的设计的，说实话，这么大的项目，这么短的时间要提供设计图，难免有一些缺漏。
如果还存在一些没有解决的关于施工设计图的问题，我的建议是请各家单位形成书面的文件，同时传给监理、总包、代建单位京创集团和我们设计院的对接人。
大家能开会讨论的开会讨论，不能开会的，我们先电话沟通，用最快的方法协商出解决办法后，先实施起来，后补办完善的书面手续。”
王平安听了后答道：“我认为设计院的这个处理思路，比原来走正式手续完成后才开干相比较起来，确实能够节约不少的抢工时间。赵总你认为呢？”
赵满福答道：“我认为设计院的这个思路还是很不错的。但是我希望能够给我们每个标段都指定一个设计院的对接人，否则信息反馈的周期实在是太长了。”
设计院的人反问道：“赵总，我们设计院的人都在着急着画图，哪有那么多的人分配出来与每个中标单位对接呢？我理了一下，把总包、专业分包统计起来，怎么也是有个十多个单位的。”
赵满福答道：“设计院的领导讲的也在理，我要求的指定对接人，并没有说必须是你们设计院要每个标段用不同的人来对接。
比如说，我们三个园林景观标段的，你可以用一个对接人指定给我们三个标段。
这样的话是否可以实现呢？”
设计院的人答道：“如果是这么讲的话，相当于是按专业划分来指定对接人，这样的话，需要对接人的数量上就会减少很多，我认为可行。会后就给你们提供。”
王平安安排道：“好，设计的这个问题说清楚了。也别会后解决了，麻烦设计院把对接人的姓名、联系电话手写一个给我们做本次会议纪要的人，我们直接写进这次的会议纪要，方便后面的工作安排。”
设计院的人答道：“好的。马上就写。”
王平安又安排道：“关于现场签证不签字的问题，请造价负责人陶婷回答一下。”
陶婷讲道：“关于签证的问题，我们京创集团不是不签字，是因为在抢工的初期就说好了的，如果抢工完成了全部都签，如果抢工没有完成是不可能签的。”
二标段的庄志仁答道：“陶总，你要这么讲的话，表面上听起来是没有问题的，我也尝试着把你的话告诉了下面的劳务工人和材料、机械供应商。他们根本就不接受这种说法，他们说他们干了多少活，就要要多少钱。
我们现在安排的抢工，说实在的每天晚上干到十二点过，第二天早上六点就要上班，不管是机械还是人都有点受不了。抢工期间的工效要比不抢工的低很多。
如果在抢工期间，大家都清楚情况的时候都不签字，那么抢工完工后，你们业主那边是一个临时组建的机构，到时他们的人员都回原单位了。
我就想问的是，就算他到时想签，他还能够签吗？
如果我们开会，是真正地想了解清楚问题，想真正地解决问题，那么我建议我们大家都不要只站在自己的立场上来说话。可以试着站在中间的立场来说话。也可以换位思考。
你把你当成我们，把我们当成你。
然后，再想想究竟该怎么做。
不好意思啊，因为这个影响太大了，所以有点激动，还请各位领导多多谅解。”
王平安点评道：“我们开这个专题会的目的就是为了发现问题解决问题，我就光是等赵满福总都等了半天才开的这个应急会议。
我认为刚才二标段的庄总讲得非常好。
陶婷你转换一下思路，看看站在中间立场，你该怎么办，站在专业分包的立场又该怎么办呢？”
陶婷比较委屈地答道：“我们原先的处理思路，是怕公司这边犯错误，所以是没有考虑他们专业分包是否能够接受的问题，是否能够执行得好的问题。
如果站在中间立场思考的话，那是按照我们的抢工计划安排的工作，确实导致费用增加了的地方，是应该签证的，而且应该在中间过程中就及时签证。”
一行四人径直来到了京创集团南海分公司的会议室，赵满福比较抱歉地给京创集团南海分公司负责人王平安点头算是打了一个招呼后，找了位置坐下来。
王平安轻轻地敲了敲会议桌讲道：“好了，我们今天这个园林景观工程抢工专题会必须要到的人员已经到齐了。
我们现在开始开会。
首先我讲一下开这个专题会的原因。
前天我们集团公司的领导到这边来拜访了业主的相关领导。
业主领导提出了一些关于抢工方面的疑问，其中尤其是涉及园林景观方面的问题较多。我们京创集团公司领导当时就已经向业主保证，必须要把项目当前存在的问题解决，不管付出多大的代价，一定能够按时完成抢工工作。
下面请你们一标、二标、三标三个标段的老总逐个的讲讲目前存在的主要困难是什么，需要提供什么样的帮助。”
赵满福等王平安讲完后说道：“我是一标段西方建筑南海片区生产负责人赵满福，我来汇报一下一标段的情况。
我们标段目前存在的主要困难有：
一、施工设计图不完善，我们提了很多次一直没有完全解决。
二、现场因为抢工发生的一应该签证的资料，一直拖着不给我们签字，导致我们对下难以安排。因为公司要求对下的签证，必须对上也要对应的办理。这个事情涉及的钱不多，但是却很影响我们的实际抢工进度。希望能够解决这个问题。
三、总是有一些突发的紧急施工任务安排给我们，能否整体研究一下，集中安排消化问题？
四、进度款支付没有前瞻性，我们问公司要钱对下支付时，公司要求我们必明确对上能够回款多少，按目前的模式，我们心里根本就没有底。”
王平安安排道：“请设计院的回复一下赵总的第一个问题。”
设计院的人回答道：“我们院是负责整个项目的设计的，说实话，这么大的项目，这么短的时间要提供设计图，难免有一些缺漏。
如果还存在一些没有解决的关于施工设计图的问题，我的建议是请各家单位形成书面的文件，同时传给监理、总包、代建单位京创集团和我们设计院的对接人。
大家能开会讨论的开会讨论，不能开会的，我们先电话沟通，用最快的方法协商出解决办法后，先实施起来，后补办完善的书面手续。”
王平安听了后答道：“我认为设计院的这个处理思路，比原来走正式手续完成后才开干相比较起来，确实能够节约不少的抢工时间。赵总你认为呢？”
赵满福答道：“我认为设计院的这个思路还是很不错的。但是我希望能够给我们每个标段都指定一个设计院的对接人，否则信息反馈的周期实在是太长了。”
设计院的人反问道：“赵总，我们设计院的人都在着急着画图，哪有那么多的人分配出来与每个中标单位对接呢？我理了一下，把总包、专业分包统计起来，怎么也是有个十多个单位的。”
赵满福答道：“设计院的领导讲的也在理，我要求的指定对接人，并没有说必须是你们设计院要每个标段用不同的人来对接。
比如说，我们三个园林景观标段的，你可以用一个对接人指定给我们三个标段。
这样的话是否可以实现呢？”
设计院的人答道：“如果是这么讲的话，相当于是按专业划分来指定对接人，这样的话，需要对接人的数量上就会减少很多，我认为可行。会后就给你们提供。”
王平安安排道：“好，设计的这个问题说清楚了。也别会后解决了，麻烦设计院把对接人的姓名、联系电话手写一个给我们做本次会议纪要的人，我们直接写进这次的会议纪要，方便后面的工作安排。”
设计院的人答道：“好的。马上就写。”
王平安又安排道：“关于现场签证不签字的问题，请造价负责人陶婷回答一下。”
陶婷讲道：“关于签证的问题，我们京创集团不是不签字，是因为在抢工的初期就说好了的，如果抢工完成了全部都签，如果抢工没有完成是不可能签的。”
二标段的庄志仁答道：“陶总，你要这么讲的话，表面上听起来是没有问题的，我也尝试着把你的话告诉了下面的劳务工人和材料、机械供应商。他们根本就不接受这种说法，他们说他们干了多少活，就要要多少钱。
我们现在安排的抢工，说实在的每天晚上干到十二点过，第二天早上六点就要上班，不管是机械还是人都有点受不了。抢工期间的工效要比不抢工的低很多。
如果在抢工期间，大家都清楚情况的时候都不签字，那么抢工完工后，你们业主那边是一个临时组建的机构，到时他们的人员都回原单位了。
我就想问的是，就算他到时想签，他还能够签吗？
如果我们开会，是真正地想了解清楚问题，想真正地解决问题，那么我建议我们大家都不要只站在自己的立场上来说话。可以试着站在中间的立场来说话。也可以换位思考。
你把你当成我们，把我们当成你。
然后，再想想究竟该怎么做。
不好意思啊，因为这个影响太大了，所以有点激动，还请各位领导多多谅解。”
王平安点评道：“我们开这个专题会的目的就是为了发现问题解决问题，我就光是等赵满福总都等了半天才开的这个应急会议。
我认为刚才二标段的庄总讲得非常好。
陶婷你转换一下思路，看看站在中间立场，你该怎么办，站在专业分包的立场又该怎么办呢？”
陶婷比较委屈地答道：“我们原先的处理思路，是怕公司这边犯错误，所以是没有考虑他们专业分包是否能够接受的问题，是否能够执行得好的问题。
如果站在中间立场思考的话，那是按照我们的抢工计划安排的工作，确实导致费用增加了的地方，是应该签证的，而且应该在中间过程中就及时签证。”