第二百零一章 选哪一个
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从本心上来讲，沈深倒无所谓行政及政府事务部门在她下面还是不在，一来她并不喜欢，二来政府事务部分也不擅长，觉得跟那些官员打交道挺麻烦，但一开始架构就是这么设置的，她付出心血，也一直管得挺好，现在为什么要拿掉呢？
Tony又是怎么想的？
见Tony点名问她，沈深只得硬着头皮回答：“组织架构的设置是为了匹配业务需要，有其内在原则，NZ工厂从建设之初到目前运作良好，说明这个架构经过验证，是合适的。”
“业务是在发展的，架构也需要考虑优化，我们要目光长远一些。”马克又说。
“我们暂不考虑哪个部分要独立，先仔细梳理一下业务状况，出现什么样的需求？要达成什么样的目的？”沈深平静了一些，不想跟着马克的问题走。
“等出现就晚了，我们需要有远见。”马克强调，又提及工厂规模，然后讲到，“袁媛目前的工作就不错啊，她之前去TS工厂时候，分享了这边的许多好做法，反馈很好，说明这个员工是有能力的。沈深，作为部门经理，除了目光要长远些，也要给员工争取发展机会啊。”
说来说去，说沈深目光短浅，不愿意发展下属。这个马克，扣大帽子的本事一流。
“这个话题复杂，咱们回头单独再详聊吧。”沈深不想再说了，这个马克摆明了胡搅蛮缠，其他人都一副看戏的心态，Tony又不言语，她觉得孤立无援。
袁媛的工作，是她手把手教的，去TS工厂分享的那套PPT，她帮着做到十点多钟，一张一张跟袁媛讲了一遍，生怕这姑娘把不住重点还絮叨。这会儿马克说袁媛工作好，她总不能自己跳出来说是我做的吧，沈深很希望Tony能帮她说句公道话。
Tony听着他们的对话，见沈深回答保守，有些不满意，他挺希望沈深能拿出充足理由跟马克吵一架的。这些事儿传到Shiling耳朵里，虽不是大事儿，但也可以削弱马克在Shiling心中的形象。最后沈深主动避让，Tony暗暗叹气，愈发觉得沈深在某些方面用起来不称手。
会议结束，马克叫住沈深，换了一副苦口婆心的面孔：“你的团队这么小，没必要管这么多，少了一个模块，你可以专心做HR专业的事情，工资又不会少。”
沈深看看马克：“这个我要跟我老板Grace商量的。”然后就不理他了。
回办公室路上，看见袁媛在座位上打电话，好像是跟TS行政经理Coco，见袁媛眉飞色舞，沈深心里不舒服。马克那么说，肯定不会是空穴来风，袁媛在TS工厂的表现如何？沈深不愿猜想。
她心里发凉，丁丁的提醒没有错。员工想发展，她能理解，但不理解为何要踩着别人往上，还是真心待自己的人。至少应该懂得感恩吧！
赶紧打电话给Grace，Grace回答肯定：不能放。
“我们先从公司角度讲，现在从上到下都在说架构精简，NZ目前规模需要什么样的行政团队？毕竟跟TS不一样，不能不加思考样样拷贝。目前这个形态是很合适的；若分出去的话，袁媛可做不了经理，那就得增加一个人头，成本也会相应增加。第二，人事行政在一起，协作、资源调配都更方便。”
“再从你个人角度讲，我知道你是个专注事情的人，你的兴趣在HR，但行政这部分工作你不能放手。第一，从价值角度，一个模块和两个模块是不同的，哪怕是你觉得没有价值的行政，模块多的部门经理，级别肯定是不一样的，你如果还想以后有晋升有发展，就抓在手里好好做，哪怕是为了职业安全；第二，你在这两个模块上是付出许多努力的，特别是行政，我观察过袁媛，就像你说的，是个没有章法、抓不住重点的，好不容易所有行政工作走上正轨，这会儿放手与你个人不公平，也许你觉得无所谓，但别人不会这么看，一个经理无缘无故被分出去一块业务，他们怎么想？”
“我当时没反应过来这么多。”沈深老实说。
“该强硬时要强硬，你没做错什么，凭什么不硬气，该顶回去马克就顶回去。”Grace教沈深，“有些人就是欺软怕硬的，你一强他就退缩了，本就是他没理。”
“嗯，我知道了。”
“Tony有没有说什么？”Grace问。
“没有，不知他怎么想。”沈深回答。
“他能怎么想，凡事遇上马克的，他肯定不会同意马克的观点，凡事扯上TS如何如何的，他也肯定不喜欢，你记住就好。”Grace说得直接。
之后，为防止马克乱搞幺蛾子，Grace跟Tony开了个会。
Grace说得不错，Tony肯定不愿意学TS，只要Tony不愿意，理由还是比较多的。
“不过，政府事务那块儿工作，我准备重新安排。”Tony说，“这块工作，其实袁媛只是个联络人，具体维护关系是我自己在做，当然，安监、海关等关系，相关部门也会维护。我想找个助理，这样就不用再用人事行政团队的资源了。”
“这样也好，本
来行政就袁媛和一个前台，沈深说过几次，资源比较紧。”Grace赞同，“拿掉一小部分，也算增添了行政资源，人员能力再提升上去，就算工厂团队再大一些，也够了。”
Tony还有个想法，就是袁媛不能用了，通过最近的事情，看得出这姑娘人品一般，最重要的是，他不喜欢对TS工厂谄媚的人，不喜欢跟马克走得近的人。
人事行政部架构重组的事儿，就这样很快被压下去了，一方面是Grace的及时出手制止，另一方面是Tony的无意帮忙，他不管沈深感受，只是恰巧这事儿让他自己不喜欢。
沈深庆幸逃过一劫，暗自唏嘘，不过她不知道Tony对她在政治上的觉悟彻底失望了。
事后，Grace问沈深，准备怎么处理袁媛。
沈深一开始没明白过来。
“你要想想你下面的人，哪些值得用心教，哪些不值得。”Grace提醒，“我并不信什么‘教会徒弟饿死师傅’，但我知道不是所有人都值得真心对待的，这个袁媛就是个例子。”
“她有时比较情绪化，说实话，我没瞧懂她。”沈深叹息，她对袁媛有些失望，后来让丁丁帮忙打听了，袁媛介绍工作时，完全把沈深摘开，已经自己把自己独立出来了。“也许是被马克影响了？”
“苍蝇不叮无缝的蛋，说明她心里有想法，当然，这个马克就是个唯恐天下不乱的。”
“袁媛太想发展了。”沈深说。
“这是人品问题，想发展，也没必要抹掉别人的功劳，不说懂得感恩什么的，至少要诚实，她这样的人，哪个领导会喜欢。”Grace想想就生气，替沈深不值。
“先把Tony的助理招到吧，活儿得有人干。”沈深要再想想。
这种决定，需要当事人自己想清楚的，Grace就不再说了。
Tony的助理职位招聘倒是挺顺利的，面了三个，有两个都不错，沈深自己喜欢一个更年长些的，Tony看中年轻漂亮的一个。
唯一美中不足的就是对方还没有孩子，意味着会有个产假，当然，这个不能拿到台面儿上说。“先不做决定，我想一想，明天再说。”Tony说。
沈深觉得Tony这个习惯挺好的。人的大脑有两种系统，一种是快思考，简称系统1，一种是慢思考，简称系统2。
系统1就像大脑的自动反应模式，会根据生活经验总结无数下意识反应的套路，使生活简化，如扣纽扣，套衣服，挤牙膏等。系统1把生活中的许多事情变成可一键执行的自动程序，节省日常脑力消耗。
系统1也能察觉一些简单的关系，比如这两个杯子外形是一样的，哥哥比弟弟高一些，等。
系统1可以快速反应1+1=2，但遇上28*13=？这类复杂问题就会立马蒙圈儿，无法给出答案，而所有另系统1蒙圈儿的事情，就会移交给系统2处理。
系统2接到系统1的求助后，就将大脑的注意力分配到系统1碰到的难题上，集中精神处理该问题。要注意的是，系统2的所有运作都需要集中注意力，一旦注意力分散，运作也会随之中断。
系统2十分谨慎，具有推理能力，它也可以处理多重任务，这就决定了通过系统2运作得出的结论往往更靠谱。
但系统1是全天候24小时在线，且无法关闭。这就决定了我们在处理事情的时候，总是系统1先出面，而不能绕过系统1直接面对系统2。因此，当系统1认为自己可以处理问题并给出答案时，就没有系统2什么事了。
这种配合模式使得它们的协作非常高效，能花最少力气解决问题的绝不多费一分脑力；但弊端就是因系统1的直觉反应，或经验限制，做出错误决定。
所以，有时候在要做某个决定时，适当停一下，再多问自己几个问题，是有帮助做出更好决定的。
最后Tony还是选择了一个漂亮的。
助理也是老大的门面。沈深想。
从本心上来讲，沈深倒无所谓行政及政府事务部门在她下面还是不在，一来她并不喜欢，二来政府事务部分也不擅长，觉得跟那些官员打交道挺麻烦，但一开始架构就是这么设置的，她付出心血，也一直管得挺好，现在为什么要拿掉呢？
Tony又是怎么想的？
见Tony点名问她，沈深只得硬着头皮回答：“组织架构的设置是为了匹配业务需要，有其内在原则，NZ工厂从建设之初到目前运作良好，说明这个架构经过验证，是合适的。”
“业务是在发展的，架构也需要考虑优化，我们要目光长远一些。”马克又说。
“我们暂不考虑哪个部分要独立，先仔细梳理一下业务状况，出现什么样的需求？要达成什么样的目的？”沈深平静了一些，不想跟着马克的问题走。
“等出现就晚了，我们需要有远见。”马克强调，又提及工厂规模，然后讲到，“袁媛目前的工作就不错啊，她之前去TS工厂时候，分享了这边的许多好做法，反馈很好，说明这个员工是有能力的。沈深，作为部门经理，除了目光要长远些，也要给员工争取发展机会啊。”
说来说去，说沈深目光短浅，不愿意发展下属。这个马克，扣大帽子的本事一流。
“这个话题复杂，咱们回头单独再详聊吧。”沈深不想再说了，这个马克摆明了胡搅蛮缠，其他人都一副看戏的心态，Tony又不言语，她觉得孤立无援。
袁媛的工作，是她手把手教的，去TS工厂分享的那套PPT，她帮着做到十点多钟，一张一张跟袁媛讲了一遍，生怕这姑娘把不住重点还絮叨。这会儿马克说袁媛工作好，她总不能自己跳出来说是我做的吧，沈深很希望Tony能帮她说句公道话。
Tony听着他们的对话，见沈深回答保守，有些不满意，他挺希望沈深能拿出充足理由跟马克吵一架的。这些事儿传到Shiling耳朵里，虽不是大事儿，但也可以削弱马克在Shiling心中的形象。最后沈深主动避让，Tony暗暗叹气，愈发觉得沈深在某些方面用起来不称手。
会议结束，马克叫住沈深，换了一副苦口婆心的面孔：“你的团队这么小，没必要管这么多，少了一个模块，你可以专心做HR专业的事情，工资又不会少。”
沈深看看马克：“这个我要跟我老板Grace商量的。”然后就不理他了。
回办公室路上，看见袁媛在座位上打电话，好像是跟TS行政经理Coco，见袁媛眉飞色舞，沈深心里不舒服。马克那么说，肯定不会是空穴来风，袁媛在TS工厂的表现如何？沈深不愿猜想。
她心里发凉，丁丁的提醒没有错。员工想发展，她能理解，但不理解为何要踩着别人往上，还是真心待自己的人。至少应该懂得感恩吧！
赶紧打电话给Grace，Grace回答肯定：不能放。
“我们先从公司角度讲，现在从上到下都在说架构精简，NZ目前规模需要什么样的行政团队？毕竟跟TS不一样，不能不加思考样样拷贝。目前这个形态是很合适的；若分出去的话，袁媛可做不了经理，那就得增加一个人头，成本也会相应增加。第二，人事行政在一起，协作、资源调配都更方便。”
“再从你个人角度讲，我知道你是个专注事情的人，你的兴趣在HR，但行政这部分工作你不能放手。第一，从价值角度，一个模块和两个模块是不同的，哪怕是你觉得没有价值的行政，模块多的部门经理，级别肯定是不一样的，你如果还想以后有晋升有发展，就抓在手里好好做，哪怕是为了职业安全；第二，你在这两个模块上是付出许多努力的，特别是行政，我观察过袁媛，就像你说的，是个没有章法、抓不住重点的，好不容易所有行政工作走上正轨，这会儿放手与你个人不公平，也许你觉得无所谓，但别人不会这么看，一个经理无缘无故被分出去一块业务，他们怎么想？”
“我当时没反应过来这么多。”沈深老实说。
“该强硬时要强硬，你没做错什么，凭什么不硬气，该顶回去马克就顶回去。”Grace教沈深，“有些人就是欺软怕硬的，你一强他就退缩了，本就是他没理。”
“嗯，我知道了。”
“Tony有没有说什么？”Grace问。
“没有，不知他怎么想。”沈深回答。
“他能怎么想，凡事遇上马克的，他肯定不会同意马克的观点，凡事扯上TS如何如何的，他也肯定不喜欢，你记住就好。”Grace说得直接。
之后，为防止马克乱搞幺蛾子，Grace跟Tony开了个会。
Grace说得不错，Tony肯定不愿意学TS，只要Tony不愿意，理由还是比较多的。
“不过，政府事务那块儿工作，我准备重新安排。”Tony说，“这块工作，其实袁媛只是个联络人，具体维护关系是我自己在做，当然，安监、海关等关系，相关部门也会维护。我想找个助理，这样就不用再用人事行政团队的资源了。”
“这样也好，本
来行政就袁媛和一个前台，沈深说过几次，资源比较紧。”Grace赞同，“拿掉一小部分，也算增添了行政资源，人员能力再提升上去，就算工厂团队再大一些，也够了。”
Tony还有个想法，就是袁媛不能用了，通过最近的事情，看得出这姑娘人品一般，最重要的是，他不喜欢对TS工厂谄媚的人，不喜欢跟马克走得近的人。
人事行政部架构重组的事儿，就这样很快被压下去了，一方面是Grace的及时出手制止，另一方面是Tony的无意帮忙，他不管沈深感受，只是恰巧这事儿让他自己不喜欢。
沈深庆幸逃过一劫，暗自唏嘘，不过她不知道Tony对她在政治上的觉悟彻底失望了。
事后，Grace问沈深，准备怎么处理袁媛。
沈深一开始没明白过来。
“你要想想你下面的人，哪些值得用心教，哪些不值得。”Grace提醒，“我并不信什么‘教会徒弟饿死师傅’，但我知道不是所有人都值得真心对待的，这个袁媛就是个例子。”
“她有时比较情绪化，说实话，我没瞧懂她。”沈深叹息，她对袁媛有些失望，后来让丁丁帮忙打听了，袁媛介绍工作时，完全把沈深摘开，已经自己把自己独立出来了。“也许是被马克影响了？”
“苍蝇不叮无缝的蛋，说明她心里有想法，当然，这个马克就是个唯恐天下不乱的。”
“袁媛太想发展了。”沈深说。
“这是人品问题，想发展，也没必要抹掉别人的功劳，不说懂得感恩什么的，至少要诚实，她这样的人，哪个领导会喜欢。”Grace想想就生气，替沈深不值。
“先把Tony的助理招到吧，活儿得有人干。”沈深要再想想。
这种决定，需要当事人自己想清楚的，Grace就不再说了。
Tony的助理职位招聘倒是挺顺利的，面了三个，有两个都不错，沈深自己喜欢一个更年长些的，Tony看中年轻漂亮的一个。
唯一美中不足的就是对方还没有孩子，意味着会有个产假，当然，这个不能拿到台面儿上说。“先不做决定，我想一想，明天再说。”Tony说。
沈深觉得Tony这个习惯挺好的。人的大脑有两种系统，一种是快思考，简称系统1，一种是慢思考，简称系统2。
系统1就像大脑的自动反应模式，会根据生活经验总结无数下意识反应的套路，使生活简化，如扣纽扣，套衣服，挤牙膏等。系统1把生活中的许多事情变成可一键执行的自动程序，节省日常脑力消耗。
系统1也能察觉一些简单的关系，比如这两个杯子外形是一样的，哥哥比弟弟高一些，等。
系统1可以快速反应1+1=2，但遇上28*13=？这类复杂问题就会立马蒙圈儿，无法给出答案，而所有另系统1蒙圈儿的事情，就会移交给系统2处理。
系统2接到系统1的求助后，就将大脑的注意力分配到系统1碰到的难题上，集中精神处理该问题。要注意的是，系统2的所有运作都需要集中注意力，一旦注意力分散，运作也会随之中断。
系统2十分谨慎，具有推理能力，它也可以处理多重任务，这就决定了通过系统2运作得出的结论往往更靠谱。
但系统1是全天候24小时在线，且无法关闭。这就决定了我们在处理事情的时候，总是系统1先出面，而不能绕过系统1直接面对系统2。因此，当系统1认为自己可以处理问题并给出答案时，就没有系统2什么事了。
这种配合模式使得它们的协作非常高效，能花最少力气解决问题的绝不多费一分脑力；但弊端就是因系统1的直觉反应，或经验限制，做出错误决定。
所以，有时候在要做某个决定时，适当停一下，再多问自己几个问题，是有帮助做出更好决定的。
最后Tony还是选择了一个漂亮的。
助理也是老大的门面。沈深想。