第五百八十二章 辩证主义出世！
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（防盗，明天发。）摘要：伴随着科技的进步与智能网络的覆盖模式，近年来游戏行业的兴起国民们有目共睹，游戏的传播方式不再拘泥于刻板的宣传模式，游戏的影响力也逐渐扩大到了生活的方方面面，相对应的游戏公司也需要随着时代的高速发展而不断融合资源，创新更迭，提高绩效，而多元化战略正好迎合游戏行业内的规划需求与发展目标，在经济全球化背景下，多元化战略作为企业发展首选的模式同样适用于游戏公司，本文通过以三七互娱为例阐释多元化战略对游戏公司绩效的影响。
关键词：多元化战略；游戏公司；绩效；影响；三七互娱
多元化战略是企业在运营过程中为了更多的占领新市场和开拓新市场所采取的市场战略手段，也是企业需要规避在运营单一事业过程中所遇到的风险，有针对和准备的进入到新的事业领域当中所采用的战略规划。将多元化战略实际运用到游戏公司能有效地提高公司绩效，为游戏公司的发展带来从量变到质变的过程。
1、多元化战略的宏观背景
迈入2021年，在国家对疫情的有力控制下，人民的生活步入正轨，经济文化也呈现一片复苏的大好形势，2021年4月30日，根据国家统计局所公布的相关数据显示全国文化产业发展基本恢复到疫情前水平[1]，这对于在文化产业中占很大比重的游戏行业来说是一个十分有利的消息，尽管疫情的到来并未使得游戏行业遭受太大的影响，但线下活动的无法开展始终影响到游戏公司的绩效。通过文化产业的回暖，对于大多数的游戏公司来说这意味着文化产业的大发展和大繁荣可以促进带动更多的游戏公司走上持续化发展的道路[2]。
从去年的疫情暴发到现在的疫情稳定，国家从财政，制度，金融等多个方面颁布相关政策扶持文化产业的发展，疫情虽阻挡住了人们出行的脚步，却无法控制到线上网络的传播速度，越来越多的新媒体出现带动着疫情防控期间的文化产业发展，但由于各家企业都想挤进线上市场导致文化产业间的竞争环境十分激烈，诸多的传统型线下企业在此时经不住疫情影响被社会淘汰，但在这短短两年的时间里，也涌现出了诸多转型成功的文化产业，而这些企业大多依靠着多元化战略模式加速转型和升级，在居民消费水平显着提高的疫情防控期间同样收获颇丰，获得了更多样化的发展模式和资金收入渠道，例如三七互娱在疫情防控期间所做出的转型值得大多数的游戏公司借鉴[3]。
2、多元化战略的简析和分类
（一）多元化战略的简析
多元化战略是由战略管理的鼻祖尹戈尔·安索夫所提出，在他所撰写的着作《何谓企业战略》一书中提到了多元化战略的分类，这一影响世界的战略模式在多个国家的管理方针政策中都有涉及，以至于今天每个大大小小的企业都在按照多元化战略的发展模式谋求一席之地[4]。
（二）多元化战略的分类及其含义
多元化战略总共分为四个类型：横向多元化，纵向一体化，同心圆多元化，整体多元化。由多元化战略所衍生出来的四种不同模式含义也各不相同，横向多元化指的是企业利用市场所提供的原始条件生产出能够满足用户新需求的新产品，由此来带动市场的消费；纵向一体化则是企业根据自身发展情况纵向衍生，利用产品产业链渗透到其他的市场领域当中谋求新的消费对象；同心圆多元化更注重原有技术的创新，需要在原有的生产范围内进行新产品的生产，整个过程通过原有技术的蜕变来实现；整体多元化则更注重扩展经营范围变化，企业需要联系与自身产品相关的原材料和技术以及市场等因素来进行经营范围的扩张[5]。
3、多元化战略的对游戏公司绩效的影响
可以说在所有游戏公司的运营过程中，多元化战略对游戏公司绩效的影响统一分为运营模式的变更和战略规划的转移两个部分，从这个两部分的变革逐渐产生效应带动公司的绩效提升，多元化战略带来的影响是多方面的，本篇论文将以三七互娱游戏公司为例分析研究多元化战略对游戏公司绩效的影响[6]。
（1）运营模式的变更
目前来看三七互娱游戏公司的主要运营范围十分广泛，这也是依靠着多元化战略所带来优势，公司业务不光涉及互动娱乐的运营，同时三七互娱游戏公司旗下对手机游戏和网页游戏的研发发行也一手包揽，并且在近年的发展中紧跟时代科技而不断创新，将市场拓宽到布局影视和动漫二次元，也在音乐和VR科技以及各类直播等泛娱乐业务中塑造着属于三七互娱游戏公司的市场文化产业链。
1995年三七互娱游戏公司的成立，但在前期的发展道路上并不是一帆风顺，三七互娱游戏公司的前身是一家小型企业，一开始三七互娱的产业链中并未涉及到游戏等娱乐产业的运营，随时都有着被市场吞并的风险，但依靠着单一产业的稳步发展三七互娱公司于2011年上市，但伴随着后期的运营不善和市场的紧缩，三七互娱最终还是没有逃过被收购的命运。
2014年芜湖顺荣汽车部件股份有限公司以百分之六十的股权收购三七互娱上海科技有限公司，尽管名义上被收购，但对于三七互娱来说这是一个值得把握的发展契机，两家公司在多方协作下完成了各项产业的资产重组，值得一提的是三七互娱一直所运营的展战略此时已经初露锋芒，三七互娱公司从被收购前的单一现代文化创意公司转变为现如今先进生产制造与现代文化创意并行的双主业上市公司，相对应着三七互娱的公司运营战略也发生着变更，原先文化创意产业所涵盖的业务范围
（防盗，明天发。）摘要：伴随着科技的进步与智能网络的覆盖模式，近年来游戏行业的兴起国民们有目共睹，游戏的传播方式不再拘泥于刻板的宣传模式，游戏的影响力也逐渐扩大到了生活的方方面面，相对应的游戏公司也需要随着时代的高速发展而不断融合资源，创新更迭，提高绩效，而多元化战略正好迎合游戏行业内的规划需求与发展目标，在经济全球化背景下，多元化战略作为企业发展首选的模式同样适用于游戏公司，本文通过以三七互娱为例阐释多元化战略对游戏公司绩效的影响。
关键词：多元化战略；游戏公司；绩效；影响；三七互娱
多元化战略是企业在运营过程中为了更多的占领新市场和开拓新市场所采取的市场战略手段，也是企业需要规避在运营单一事业过程中所遇到的风险，有针对和准备的进入到新的事业领域当中所采用的战略规划。将多元化战略实际运用到游戏公司能有效地提高公司绩效，为游戏公司的发展带来从量变到质变的过程。
1、多元化战略的宏观背景
迈入2021年，在国家对疫情的有力控制下，人民的生活步入正轨，经济文化也呈现一片复苏的大好形势，2021年4月30日，根据国家统计局所公布的相关数据显示全国文化产业发展基本恢复到疫情前水平[1]，这对于在文化产业中占很大比重的游戏行业来说是一个十分有利的消息，尽管疫情的到来并未使得游戏行业遭受太大的影响，但线下活动的无法开展始终影响到游戏公司的绩效。通过文化产业的回暖，对于大多数的游戏公司来说这意味着文化产业的大发展和大繁荣可以促进带动更多的游戏公司走上持续化发展的道路[2]。
从去年的疫情暴发到现在的疫情稳定，国家从财政，制度，金融等多个方面颁布相关政策扶持文化产业的发展，疫情虽阻挡住了人们出行的脚步，却无法控制到线上网络的传播速度，越来越多的新媒体出现带动着疫情防控期间的文化产业发展，但由于各家企业都想挤进线上市场导致文化产业间的竞争环境十分激烈，诸多的传统型线下企业在此时经不住疫情影响被社会淘汰，但在这短短两年的时间里，也涌现出了诸多转型成功的文化产业，而这些企业大多依靠着多元化战略模式加速转型和升级，在居民消费水平显着提高的疫情防控期间同样收获颇丰，获得了更多样化的发展模式和资金收入渠道，例如三七互娱在疫情防控期间所做出的转型值得大多数的游戏公司借鉴[3]。
2、多元化战略的简析和分类
（一）多元化战略的简析
多元化战略是由战略管理的鼻祖尹戈尔·安索夫所提出，在他所撰写的着作《何谓企业战略》一书中提到了多元化战略的分类，这一影响世界的战略模式在多个国家的管理方针政策中都有涉及，以至于今天每个大大小小的企业都在按照多元化战略的发展模式谋求一席之地[4]。
（二）多元化战略的分类及其含义
多元化战略总共分为四个类型：横向多元化，纵向一体化，同心圆多元化，整体多元化。由多元化战略所衍生出来的四种不同模式含义也各不相同，横向多元化指的是企业利用市场所提供的原始条件生产出能够满足用户新需求的新产品，由此来带动市场的消费；纵向一体化则是企业根据自身发展情况纵向衍生，利用产品产业链渗透到其他的市场领域当中谋求新的消费对象；同心圆多元化更注重原有技术的创新，需要在原有的生产范围内进行新产品的生产，整个过程通过原有技术的蜕变来实现；整体多元化则更注重扩展经营范围变化，企业需要联系与自身产品相关的原材料和技术以及市场等因素来进行经营范围的扩张[5]。
3、多元化战略的对游戏公司绩效的影响
可以说在所有游戏公司的运营过程中，多元化战略对游戏公司绩效的影响统一分为运营模式的变更和战略规划的转移两个部分，从这个两部分的变革逐渐产生效应带动公司的绩效提升，多元化战略带来的影响是多方面的，本篇论文将以三七互娱游戏公司为例分析研究多元化战略对游戏公司绩效的影响[6]。
（1）运营模式的变更
目前来看三七互娱游戏公司的主要运营范围十分广泛，这也是依靠着多元化战略所带来优势，公司业务不光涉及互动娱乐的运营，同时三七互娱游戏公司旗下对手机游戏和网页游戏的研发发行也一手包揽，并且在近年的发展中紧跟时代科技而不断创新，将市场拓宽到布局影视和动漫二次元，也在音乐和VR科技以及各类直播等泛娱乐业务中塑造着属于三七互娱游戏公司的市场文化产业链。
1995年三七互娱游戏公司的成立，但在前期的发展道路上并不是一帆风顺，三七互娱游戏公司的前身是一家小型企业，一开始三七互娱的产业链中并未涉及到游戏等娱乐产业的运营，随时都有着被市场吞并的风险，但依靠着单一产业的稳步发展三七互娱公司于2011年上市，但伴随着后期的运营不善和市场的紧缩，三七互娱最终还是没有逃过被收购的命运。
2014年芜湖顺荣汽车部件股份有限公司以百分之六十的股权收购三七互娱上海科技有限公司，尽管名义上被收购，但对于三七互娱来说这是一个值得把握的发展契机，两家公司在多方协作下完成了各项产业的资产重组，值得一提的是三七互娱一直所运营的展战略此时已经初露锋芒，三七互娱公司从被收购前的单一现代文化创意公司转变为现如今先进生产制造与现代文化创意并行的双主业上市公司，相对应着三七互娱的公司运营战略也发生着变更，原先文化创意产业所涵盖的业务范围