第一百一十四章 拥抱变化
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“你们别紧张”
隋波看到大家一脸严肃的表情，不由笑道。
“在宣布人员调整方案之前，我先和大家聊聊，为什么要施行公司架构重组和转岗制度吧！
从公司内部来看，
易趣公司发展到今天，从最初的十几个人，到现在已经快2000名员工了。
而且可以预见的未来，公司的规模还会扩大。
从外部环境来看，现在已经是1999年12月，很快就要进入2000年。
我们现在正站在新世纪、新千年的门槛上！
国家正在加入世贸谈判、互联网时代的大潮正在汹涌而来。
接下来我们面对的，可能不仅仅是国内的竞争对手，还有国外的互联网大公司，像雅虎、微软都在进入中国市场。
接下来的市场环境，会非常更加复杂。
互联网行业的变化，也会越来越快。
这些都需要我们，能够更加快速的做出反应和决策。
我们在座的管理团队，也需要站在全局的高度，用发展的眼光来看问题。
不仅要低头赶路，还要抬头看路。
虽然我不想承认，但实际上，现在易趣已经算是一家大公司了。
大公司有它的优势，资源雄厚，人才汇聚，做什么都可以以势压人。
但也会出现一些问题，
比如一些大公司病，像内部各部门争夺资源，沟通协调成本高等等
当然，易趣现在这个问题还不明显，
这是因为，我们一直在强化价值观，之前的管理体制上，也做了非常好的保障。
但是，
我们必须要看到，小而美的组织形式，才更有竞争力！
就像我们刚开始创业那样，
小团伙作战是非常厉害的，反应灵活，决策快速！
所以，我想通过这次的架构重组，把易趣公司的组织形式，由之前的“集团+子公司”模式，改为“大中台+小前台”的模式。
什么是大中台？
就是由集团来做一个集合了资源整合、技术、数据支撑的平台体系。
通过对海量数据进行采集、计算、存储、加工，最后形成统一的标准和口径，为前线作战的无数个“小前台”的业务开展，提供底层的技术、数据等资源和能力的支持。
也就是说，大中台将集合整个集团的资源、运营数据能力、产品技术能力，对各前台业务形成强力支撑。
而小前台，就是贴近最终用户的业务部门。
它们就像一个个规模很小的一线特种作战小组，可以根据市场和对手的实际情况，迅速决策，同时向后方大部队寻求支援。
它们可以更加灵活的进行创新，在业务调整上也更加敏捷。
这种组织模式的关键，就在于机动性、效率。
要做到，精准打击、管理高效、资源整合、灵活敏捷！
当然，刚开始，这种模式可能并不一定会马上就提高各部门的效率。
反而有可能会增加沟通成本
毕竟大家都要重新适应和磨合，熟悉前台和中台到底应该怎么打配合？
不过，我一直在说，在易趣，永远不变的是变化！
我们的价值观中，有一条，就叫拥抱变化！
变革一定很痛苦，但不变革，也许我们未来连痛苦的机会都没有
没有一个组织架构可以解决所有的问题，新的组织形式一定就像婴儿一样，不太好看，问题不少。
但我相信所有易趣人，都有着相同的价值观，只要我们全心投入，一定会让变革超过预期。
而且我相信，从长远看，等到公司所有人都适应了这种全新的打法之后，就会进入一个良性循环。
优化出一个高效、强大的后台功能。
比如，能够适应各种场景的多功能分布式系统；
简单易用、算法模型丰富的推荐、搜索、广告投放、数据分析系统；
另外，除了这些技术系统之外，还有公关、法务、市场等全方位支持。
这样，后台平台化提供的支持越多，前方的精英团队就越能够专注于达到目的！”
隋波说到这里，停顿了几秒，让大家消化了一下他的话。
这才看向庞勇，
笑道：“所以，除了刚才说的事业部和子公司之外。
集团要成立一个数据技术及产品部，作为大中台的核心部门！
这个部门的总负责人，就是老庞！”
庞勇默默点了点头，
作为公司cto，当刚才隋波提到大中台的设想时，
他就预感到，这个部门将极可能，会是他来负责。
听到第一个人事调整，就是原电商业务的负责人庞勇，调任数据技术及产品部。
大家还以为，隋波现在就要开始宣布各部门的负责人了。
纷纷正襟危坐。
隋波却话题一转，又开始讲转岗制度了。
“再说说转岗的事吧，
其实，我觉得，这也是拥抱变化的一种体现！
我是出于两个原因和目的，产生这个想法的
第一，易趣的业务线现在越来越多，从构建生态体系的角度，这也是必须的。
作为公司的高层管理者，不能只站在自己部门的角度思考问题，你们都应该学习和熟悉其他部门的业务模式。
通过转岗，让大家了解其他业务怎么运作，能够更好的进行换位思考，加强团队之间的理解和协作。
另外，在一个岗位上待的时间长了，思维会固化，甚至会有倦怠感
当然，我不是说你们。
这个说法，适合公司所有员工！
这里我额外说一句，转岗制度目前先在公司管理层的层面，进行一下尝试。
将来，易趣要做到全员转岗！
关于这一点，我之后再详细说。
第二个方面，就是出于公司文化、价值观的传承，和新业务的发展考虑。
易趣公司现在的发展速度很快，也在不断推出新业务。
如果每个新业务都招一群新人，则很可能会导致公司文化出现裂缝。
通过转岗，虽然是新业务，但还是易趣的老人，这样公司文化和价值观的有效传承。
所以，接下来你们如果要掌管新的业务，一定要注意在文化和价值观上，对新员工的言传身教。
我这么说，大家应该能够理解轮岗制度的意义了吧？”
众人纷纷点头。
隋波说的有没有道理？肯定有。
他们心里有没有情绪？可能有，也可能没有
但不管怎么样，隋波都是公司的创始人、大老板。
无论是从现实的股权、身份，还是无形中的权威、信任度。
都足以让他所做的任何决定，在没有明显错误和弊端的情况下，被大家轻易接受，并谨然尊从。
隋波笑笑：“既然说到这儿了，就顺便说一下，我对公司以后实行全员转岗的想法。
公司之前已经开始施行kpi考核，末位淘汰，这种办法不错。
但我还有另一个想法。
或许，很多考核不达标的员工，并不是真的没有能力，而是我们把他们放错了位置呢？
比如一个销售业绩不好的人，也许他在市场营销方面有能力；
一个程序技术不够好的人，或许他对产品方面，有独到的见解
所以，从人才培养角度，我们应该采用轮岗制和kpi考核相结合的方式。
尽量不错失掉一个人才。
我们都知道，不同的岗位需要掌握的工作技能、应对的工作挑战都不同。
通过轮岗，能够让员工不断的学习新的知识，面对不同的困难，激活他的潜力，使他快速得到成长。
同时，也可以拓宽员工的职业宽度，满足员工成长的核心要求。
公司的管理岗位都是一个萝卜一个坑，底层员工很容易看到自己的职业瓶颈。
轮岗可以让员工开拓视野，锻炼多方面的能力经验，发现自己真正的兴趣和能力所在，这样也增加了晋升的可能性。
最重要的是，这样可以避免人才流失。”
他对负责人力资源的陈永红道：“永红总，你们人力资源部门，要做一个转岗的制度出来。
转岗制度，要和公司的kpi考核制度、晋升制度一起，成为我们考核人才的核心指标。”
陈永红点头应是。
隋波这才开始说今天最重要的议题，人事调整。
他之所以在宣布架构调整和人员调整之前，说了上面一大段话。
就是希望能够让大家理解，他这次做的调整，并不是心血来潮，也不是简单的走马换将。
背后是有深远的考虑。
如果还有人不理解
那隋波也没办法，跟不上他的脚步和思路的，总有一天会被淘汰。
“下面我说一下各事业部和子公司的人选，还有接下来的工作任务。
首先，电商事业部，负责人，李欣李总。”
众人的目光同时转过去，看向坐在会议桌比较靠后位置的，原采销部总监，李欣。
李欣一愣，
他没想到，隋波竟然会将公司最核心的部门——易趣网老大的位子交给自己！
要知道，他可不是创始十八人之一！
只是在宋健加入公司之后，李欣才被宋健从联想挖来，专门负责b2c业务的采销。
隋波笑道：“李欣总也是公司的创业元老了。
正是在他加入公司之后，我们的b2c电商业务，才开始真正建立起了一整套采销体系。
同时，李欣总一手打造了现在b2c业务的仓储、物流、配送体系。
他基本上很少在公司，一直在各地出差，可能有的人不熟悉他。
我可以毫不夸张的说：李欣总对公司电商业务的发展，称得上是劳苦功高。
所以，当我决定把老庞调任大中台的负责人之后，在考虑电商业务的负责人时，第一个就想到了李欣总！
现在公司的b2c业务已经进入了比较激烈的市场竞争时期，我们和竞争对手比拼的，就是供应链和物流，这也是b2c业务的核心。
接下来，公司也会在这方面加大投入。
综合考虑之后，我认为李欣总，是电商业务最适合的人选！”
他的话音刚落，庞勇就第一个鼓起掌来。
他作为之前电商业务的负责人，深知李欣的重要性。
对于隋波提出的这个人选，非常赞同。
众人也一起鼓起掌来。
李欣有点激动的站起来：“谢谢！谢谢波总！
您这番话赞誉太过了，我愧不敢当啊。
既然波总这么相信我，我在这里也说一句，我一定鞠躬尽瘁，死而后已！”
大家的掌声更热烈了。
隋波哈哈一笑，压了压手：“李欣总，嗐，以后我叫你老李吧。
老李，坐下说，别这么见外，大家都是一家人。
我也希望在你的带领下，易趣网会发展的越来越好！”
他继续道：“社交事业部，负责人是许朝军！”
他看向周枫：“老周调任百度在线，担任ceo！”
连续两个重磅人物的调动，让大家都是一惊。
隋波也解释了这样调动的原因：“校内现在的发展比较平稳，短期内也没有太多的竞争对手，更多的是做产品创新和与各业务的打通。
我觉得朝军，完全可以应付。
而老周现在也基本上都在忙新业务，新业务现在是打关键仗的时候，好钢要用在刀刃上！”
周枫对于调任，倒是没有什么意见。
只是他现在主要在忙易信的开发，结果隋波却把他调到百度搜索。
这点他有点想不通。
他举手发言：“波总，转岗我倒没意见，不过我现在正在弄易信，易信怎么办？”
隋波点头笑道：“是，你最近在开发易信，按说，应该让你去易信公司
不过，老周，你这样想。
我刚刚投资了腾讯，你也和小马沟通过，易信和oicq接下来会互联互通。
说实话，以现在易信的体量，再加上oicq，市场上几乎没有对手。
让你去抓易信，还是有点大材小用！
百度搜索这块就不同了！”
隋波随手指了指王川：“王川的强项在技术研发上，接下来百度搜索会陆续推出一系列新的产品，像输入法、浏览器等等。
他实在顾不上公司管理和市场方面的工作。
可是，不瞒大家，我认为接下来，我们最需要重视的，就是搜索业务！
一方面，随着国内互联网的发展，网站越来越多，网上的内容和信息量也越来越大。
我们的百度搜索，现在每天抓取的网页数量已经达到了30万。
这说明什么？
说明以后用户对搜索的需求，会越来越大！
搜索业务会变得更重要。
我相信接下来，有很多玩家都会入场。
甚至国外的雅虎、google等公司也会进入国内。
很早之前，我和川就聊过，现在我们为各大门户网站做搜索技术服务，只是暂时的，是草船借箭。
目的是借着门户网站的流量，来培养用户使用搜索引擎的习惯，积累数据。
接下来，很快我们就会推出百度搜索自己的网站！
到那时，百度就需要大量的商业合作、市场营销推广，也会面临激烈的市场竞争。
我们的对手会很多。
所以，必须要一员大将来镇守。
老周，舍你其谁啊！”
他的这番话，让周枫也有点动容。
他点了点头：“我明白了，我会好好和川儿配合的。”
隋波赞许的对他笑笑，接着继续宣布：“至于易信，周杰担任负责人！”
他决定的这个人选，倒是波澜不兴。
周杰和周枫是室友，也是十八人之一，从加入公司开始，一直担任周枫的副手。
虽然没有许朝军和王川那么早冒出来。
但周杰的技术实力和人品，大家都非常信任。
隋波也非常放心，毕竟这位前世曾是google最出色的技术总监，要不是周枫、王川这两个搜索大拿在前，周杰本来是可以早早重用的。
不过现在也不晚，隋波也想看看，他能把易信做成什么样？
周枫既然调去百度搜索，由他来掌管易信，也是意料之中。
就这样，隋波宣布了公司架构调整后，各部门和子公司的负责人。
其中，网吧事业部负责人孙华兴（帝大，就是最早和庞勇一起加入的那个）；
黄海继续担任淘宝网负责人，没有调动；
至于易付宝负责人
隋波出乎所有人意料的，选择了让集团cfo张奕兼任。
不过细细一想，却又在情理之中。
易付宝业务毕竟涉及到银行和金融，这的确需要一个熟悉金融领域的人，才能掌舵。
张奕的确是最佳人选。
最后，隋波充满激情的道：
“今天，1999年12月12日，即将进入新的千年，新的世纪的前夕。
我们进行了易趣公司创业历史上，规模最大的一次组织架构调整；
我们开始转变之前各业务线各自为战的状态，改为大中台和小前台的协同作战；
我们为了优化人才，打通生态链，开始施行管理层转岗制度
我们变化在时局变化之前，我们拥抱变化！
这一切，都是为了明天，为了未来！
我很高兴，在座的所有人，都是易趣价值观的实践者和信仰者。
我也坚信，在我们大家团结一致，一起努力下，我们易趣的未来一定会更加辉煌！
今天，就是易趣公司全新的起点！”
“你们别紧张”
隋波看到大家一脸严肃的表情，不由笑道。
“在宣布人员调整方案之前，我先和大家聊聊，为什么要施行公司架构重组和转岗制度吧！
从公司内部来看，
易趣公司发展到今天，从最初的十几个人，到现在已经快2000名员工了。
而且可以预见的未来，公司的规模还会扩大。
从外部环境来看，现在已经是1999年12月，很快就要进入2000年。
我们现在正站在新世纪、新千年的门槛上！
国家正在加入世贸谈判、互联网时代的大潮正在汹涌而来。
接下来我们面对的，可能不仅仅是国内的竞争对手，还有国外的互联网大公司，像雅虎、微软都在进入中国市场。
接下来的市场环境，会非常更加复杂。
互联网行业的变化，也会越来越快。
这些都需要我们，能够更加快速的做出反应和决策。
我们在座的管理团队，也需要站在全局的高度，用发展的眼光来看问题。
不仅要低头赶路，还要抬头看路。
虽然我不想承认，但实际上，现在易趣已经算是一家大公司了。
大公司有它的优势，资源雄厚，人才汇聚，做什么都可以以势压人。
但也会出现一些问题，
比如一些大公司病，像内部各部门争夺资源，沟通协调成本高等等
当然，易趣现在这个问题还不明显，
这是因为，我们一直在强化价值观，之前的管理体制上，也做了非常好的保障。
但是，
我们必须要看到，小而美的组织形式，才更有竞争力！
就像我们刚开始创业那样，
小团伙作战是非常厉害的，反应灵活，决策快速！
所以，我想通过这次的架构重组，把易趣公司的组织形式，由之前的“集团+子公司”模式，改为“大中台+小前台”的模式。
什么是大中台？
就是由集团来做一个集合了资源整合、技术、数据支撑的平台体系。
通过对海量数据进行采集、计算、存储、加工，最后形成统一的标准和口径，为前线作战的无数个“小前台”的业务开展，提供底层的技术、数据等资源和能力的支持。
也就是说，大中台将集合整个集团的资源、运营数据能力、产品技术能力，对各前台业务形成强力支撑。
而小前台，就是贴近最终用户的业务部门。
它们就像一个个规模很小的一线特种作战小组，可以根据市场和对手的实际情况，迅速决策，同时向后方大部队寻求支援。
它们可以更加灵活的进行创新，在业务调整上也更加敏捷。
这种组织模式的关键，就在于机动性、效率。
要做到，精准打击、管理高效、资源整合、灵活敏捷！
当然，刚开始，这种模式可能并不一定会马上就提高各部门的效率。
反而有可能会增加沟通成本
毕竟大家都要重新适应和磨合，熟悉前台和中台到底应该怎么打配合？
不过，我一直在说，在易趣，永远不变的是变化！
我们的价值观中，有一条，就叫拥抱变化！
变革一定很痛苦，但不变革，也许我们未来连痛苦的机会都没有
没有一个组织架构可以解决所有的问题，新的组织形式一定就像婴儿一样，不太好看，问题不少。
但我相信所有易趣人，都有着相同的价值观，只要我们全心投入，一定会让变革超过预期。
而且我相信，从长远看，等到公司所有人都适应了这种全新的打法之后，就会进入一个良性循环。
优化出一个高效、强大的后台功能。
比如，能够适应各种场景的多功能分布式系统；
简单易用、算法模型丰富的推荐、搜索、广告投放、数据分析系统；
另外，除了这些技术系统之外，还有公关、法务、市场等全方位支持。
这样，后台平台化提供的支持越多，前方的精英团队就越能够专注于达到目的！”
隋波说到这里，停顿了几秒，让大家消化了一下他的话。
这才看向庞勇，
笑道：“所以，除了刚才说的事业部和子公司之外。
集团要成立一个数据技术及产品部，作为大中台的核心部门！
这个部门的总负责人，就是老庞！”
庞勇默默点了点头，
作为公司cto，当刚才隋波提到大中台的设想时，
他就预感到，这个部门将极可能，会是他来负责。
听到第一个人事调整，就是原电商业务的负责人庞勇，调任数据技术及产品部。
大家还以为，隋波现在就要开始宣布各部门的负责人了。
纷纷正襟危坐。
隋波却话题一转，又开始讲转岗制度了。
“再说说转岗的事吧，
其实，我觉得，这也是拥抱变化的一种体现！
我是出于两个原因和目的，产生这个想法的
第一，易趣的业务线现在越来越多，从构建生态体系的角度，这也是必须的。
作为公司的高层管理者，不能只站在自己部门的角度思考问题，你们都应该学习和熟悉其他部门的业务模式。
通过转岗，让大家了解其他业务怎么运作，能够更好的进行换位思考，加强团队之间的理解和协作。
另外，在一个岗位上待的时间长了，思维会固化，甚至会有倦怠感
当然，我不是说你们。
这个说法，适合公司所有员工！
这里我额外说一句，转岗制度目前先在公司管理层的层面，进行一下尝试。
将来，易趣要做到全员转岗！
关于这一点，我之后再详细说。
第二个方面，就是出于公司文化、价值观的传承，和新业务的发展考虑。
易趣公司现在的发展速度很快，也在不断推出新业务。
如果每个新业务都招一群新人，则很可能会导致公司文化出现裂缝。
通过转岗，虽然是新业务，但还是易趣的老人，这样公司文化和价值观的有效传承。
所以，接下来你们如果要掌管新的业务，一定要注意在文化和价值观上，对新员工的言传身教。
我这么说，大家应该能够理解轮岗制度的意义了吧？”
众人纷纷点头。
隋波说的有没有道理？肯定有。
他们心里有没有情绪？可能有，也可能没有
但不管怎么样，隋波都是公司的创始人、大老板。
无论是从现实的股权、身份，还是无形中的权威、信任度。
都足以让他所做的任何决定，在没有明显错误和弊端的情况下，被大家轻易接受，并谨然尊从。
隋波笑笑：“既然说到这儿了，就顺便说一下，我对公司以后实行全员转岗的想法。
公司之前已经开始施行kpi考核，末位淘汰，这种办法不错。
但我还有另一个想法。
或许，很多考核不达标的员工，并不是真的没有能力，而是我们把他们放错了位置呢？
比如一个销售业绩不好的人，也许他在市场营销方面有能力；
一个程序技术不够好的人，或许他对产品方面，有独到的见解
所以，从人才培养角度，我们应该采用轮岗制和kpi考核相结合的方式。
尽量不错失掉一个人才。
我们都知道，不同的岗位需要掌握的工作技能、应对的工作挑战都不同。
通过轮岗，能够让员工不断的学习新的知识，面对不同的困难，激活他的潜力，使他快速得到成长。
同时，也可以拓宽员工的职业宽度，满足员工成长的核心要求。
公司的管理岗位都是一个萝卜一个坑，底层员工很容易看到自己的职业瓶颈。
轮岗可以让员工开拓视野，锻炼多方面的能力经验，发现自己真正的兴趣和能力所在，这样也增加了晋升的可能性。
最重要的是，这样可以避免人才流失。”
他对负责人力资源的陈永红道：“永红总，你们人力资源部门，要做一个转岗的制度出来。
转岗制度，要和公司的kpi考核制度、晋升制度一起，成为我们考核人才的核心指标。”
陈永红点头应是。
隋波这才开始说今天最重要的议题，人事调整。
他之所以在宣布架构调整和人员调整之前，说了上面一大段话。
就是希望能够让大家理解，他这次做的调整，并不是心血来潮，也不是简单的走马换将。
背后是有深远的考虑。
如果还有人不理解
那隋波也没办法，跟不上他的脚步和思路的，总有一天会被淘汰。
“下面我说一下各事业部和子公司的人选，还有接下来的工作任务。
首先，电商事业部，负责人，李欣李总。”
众人的目光同时转过去，看向坐在会议桌比较靠后位置的，原采销部总监，李欣。
李欣一愣，
他没想到，隋波竟然会将公司最核心的部门——易趣网老大的位子交给自己！
要知道，他可不是创始十八人之一！
只是在宋健加入公司之后，李欣才被宋健从联想挖来，专门负责b2c业务的采销。
隋波笑道：“李欣总也是公司的创业元老了。
正是在他加入公司之后，我们的b2c电商业务，才开始真正建立起了一整套采销体系。
同时，李欣总一手打造了现在b2c业务的仓储、物流、配送体系。
他基本上很少在公司，一直在各地出差，可能有的人不熟悉他。
我可以毫不夸张的说：李欣总对公司电商业务的发展，称得上是劳苦功高。
所以，当我决定把老庞调任大中台的负责人之后，在考虑电商业务的负责人时，第一个就想到了李欣总！
现在公司的b2c业务已经进入了比较激烈的市场竞争时期，我们和竞争对手比拼的，就是供应链和物流，这也是b2c业务的核心。
接下来，公司也会在这方面加大投入。
综合考虑之后，我认为李欣总，是电商业务最适合的人选！”
他的话音刚落，庞勇就第一个鼓起掌来。
他作为之前电商业务的负责人，深知李欣的重要性。
对于隋波提出的这个人选，非常赞同。
众人也一起鼓起掌来。
李欣有点激动的站起来：“谢谢！谢谢波总！
您这番话赞誉太过了，我愧不敢当啊。
既然波总这么相信我，我在这里也说一句，我一定鞠躬尽瘁，死而后已！”
大家的掌声更热烈了。
隋波哈哈一笑，压了压手：“李欣总，嗐，以后我叫你老李吧。
老李，坐下说，别这么见外，大家都是一家人。
我也希望在你的带领下，易趣网会发展的越来越好！”
他继续道：“社交事业部，负责人是许朝军！”
他看向周枫：“老周调任百度在线，担任ceo！”
连续两个重磅人物的调动，让大家都是一惊。
隋波也解释了这样调动的原因：“校内现在的发展比较平稳，短期内也没有太多的竞争对手，更多的是做产品创新和与各业务的打通。
我觉得朝军，完全可以应付。
而老周现在也基本上都在忙新业务，新业务现在是打关键仗的时候，好钢要用在刀刃上！”
周枫对于调任，倒是没有什么意见。
只是他现在主要在忙易信的开发，结果隋波却把他调到百度搜索。
这点他有点想不通。
他举手发言：“波总，转岗我倒没意见，不过我现在正在弄易信，易信怎么办？”
隋波点头笑道：“是，你最近在开发易信，按说，应该让你去易信公司
不过，老周，你这样想。
我刚刚投资了腾讯，你也和小马沟通过，易信和oicq接下来会互联互通。
说实话，以现在易信的体量，再加上oicq，市场上几乎没有对手。
让你去抓易信，还是有点大材小用！
百度搜索这块就不同了！”
隋波随手指了指王川：“王川的强项在技术研发上，接下来百度搜索会陆续推出一系列新的产品，像输入法、浏览器等等。
他实在顾不上公司管理和市场方面的工作。
可是，不瞒大家，我认为接下来，我们最需要重视的，就是搜索业务！
一方面，随着国内互联网的发展，网站越来越多，网上的内容和信息量也越来越大。
我们的百度搜索，现在每天抓取的网页数量已经达到了30万。
这说明什么？
说明以后用户对搜索的需求，会越来越大！
搜索业务会变得更重要。
我相信接下来，有很多玩家都会入场。
甚至国外的雅虎、google等公司也会进入国内。
很早之前，我和川就聊过，现在我们为各大门户网站做搜索技术服务，只是暂时的，是草船借箭。
目的是借着门户网站的流量，来培养用户使用搜索引擎的习惯，积累数据。
接下来，很快我们就会推出百度搜索自己的网站！
到那时，百度就需要大量的商业合作、市场营销推广，也会面临激烈的市场竞争。
我们的对手会很多。
所以，必须要一员大将来镇守。
老周，舍你其谁啊！”
他的这番话，让周枫也有点动容。
他点了点头：“我明白了，我会好好和川儿配合的。”
隋波赞许的对他笑笑，接着继续宣布：“至于易信，周杰担任负责人！”
他决定的这个人选，倒是波澜不兴。
周杰和周枫是室友，也是十八人之一，从加入公司开始，一直担任周枫的副手。
虽然没有许朝军和王川那么早冒出来。
但周杰的技术实力和人品，大家都非常信任。
隋波也非常放心，毕竟这位前世曾是google最出色的技术总监，要不是周枫、王川这两个搜索大拿在前，周杰本来是可以早早重用的。
不过现在也不晚，隋波也想看看，他能把易信做成什么样？
周枫既然调去百度搜索，由他来掌管易信，也是意料之中。
就这样，隋波宣布了公司架构调整后，各部门和子公司的负责人。
其中，网吧事业部负责人孙华兴（帝大，就是最早和庞勇一起加入的那个）；
黄海继续担任淘宝网负责人，没有调动；
至于易付宝负责人
隋波出乎所有人意料的，选择了让集团cfo张奕兼任。
不过细细一想，却又在情理之中。
易付宝业务毕竟涉及到银行和金融，这的确需要一个熟悉金融领域的人，才能掌舵。
张奕的确是最佳人选。
最后，隋波充满激情的道：
“今天，1999年12月12日，即将进入新的千年，新的世纪的前夕。
我们进行了易趣公司创业历史上，规模最大的一次组织架构调整；
我们开始转变之前各业务线各自为战的状态，改为大中台和小前台的协同作战；
我们为了优化人才，打通生态链，开始施行管理层转岗制度
我们变化在时局变化之前，我们拥抱变化！
这一切，都是为了明天，为了未来！
我很高兴，在座的所有人，都是易趣价值观的实践者和信仰者。
我也坚信，在我们大家团结一致，一起努力下，我们易趣的未来一定会更加辉煌！
今天，就是易趣公司全新的起点！”