第一百二十七章 寒冬来了……
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有句话说的好：“你把时间放在哪里，收获就在哪里。”
经过近三个月的“闭关修炼”，易趣各个业务线，陆续传来了好消息。
首先是“大中台”事业群。
核心的电商平台完成了系统升级。
新的平台系统，采用了最新的oracle分布式数据库，citrix?netscaler调度负载均衡器，再加上易趣公司自行研发的forest商品管理系统，和eqstore缓存技术。
同时，易趣公司在全国范围的各服务器节点，增设了500台服务器。
并与中国电信签订协议，启用易趣100m专线，保证了易趣服务器群的带宽条件。
这样，易趣的电商平台系统升级后，将足以支持易趣网和淘宝网两个电商网站，最高上限5000万（高峰时1亿）人次的用户信息、商品信息和交易数据的存储和调用。
这个新的平台系统，按照隋波的估算，至少够用三年时间的。
另外，电商平台系统与百度搜索平台系统，也完成了数据库对接。彼此可以调用用户数据，并各自在自己的平台数据库中，完成相同用户的关联度信息资料，并进行同步。
庞勇和王川希望随着两个数据库内信息数据的不断完善，将来能够进一步整合这些数据，最终达到对用户图谱进行画像的精准性。
易趣集团“大中台”，初步具备了统一支撑各业务线数据和技术的能力。
其次，百度搜索也完成了在后台系统中，增加营销平台模块的开发。
百度搜索客户推广营销平台，被隋波亲自名为“凤巢”，取“筑巢引凤”之意。
同时，俞军也初现“产品教父”本色。
他从之前隋波对搜索引擎的发展阐述中，获得了灵感。
设计出了一个名为“百度知道”的互动问答平台产品。
俞军认为，现有的互联网内容信息还不够全面。
一些用户搜索的问题，网络上并没有非常准确和清晰的答案。
百度作为搜索入口，完全可以为用户提供一些增值的服务。
比如建立一个平台，可以让用户自发的回答问题，这样产生的内容，具有准确性和交互性。
而与搜索行为相似，用户在这种问答平台提问，说明其对这一问题及这一问题相关的产品或服务存有强烈需求。
这种需求对于企业而言，则是一块宝藏，蕴含着潜在用户，关系到现有用户的满意度。
未来有可能具备商业价值。
对于“百度知道”这个产品，隋波表示了认可。
同时他也提出，让俞军多考虑，怎么激励用户来回答问题？
否则所谓的产生优质内容，就成了空谈。
隋波还提点了他一句：从内容聚合的角度，除了这种问答互动之外，是否还有更好的方式？
他没有直接说出“百度百科”这样的产品。
一来，好东西不要一次性拿出来。
一点一点的往外抛，才让对手始终难以追赶。
要知道，国外的维基百科，也要等到明年才会出现。
二来，隋波也希望借此让俞军独立思考，尽快的成长起来。
王川也完成了对新闻搜索、图片搜索、mp3搜索三个功能性产品的技术设计。
在新闻搜索上，王川尝试了一种“相似度识别”技术。
通过这种技术，即使两篇新闻的标题和头尾略有不同，但只要正文的内容相似度达到某个级别，就能被百度搜索的技术识别并归并。
这样，如果网上的新闻有上百篇内容相似的文章，在百度的新闻搜索中，就只显示一篇。
而搜索结果的标准，是用户点击量、内容全面性等指标。
至于图片搜索，一方面来自于新闻图片，因为大部分网上的新闻文章都配有图片。
另外就是一些非新闻类图片。
这主要是从众多的小网站中抓取的，包括壁纸、美女写真等。
在数据库的图片存储上，王川借鉴了电商平台新研发的efs(each?file?system)技术，极大的缓解了数据库的读取压力。
再加上cdn技术和负载均衡等系统，也保证了用户在带宽较差的情况下，打开图片的速度和体验。
mp3搜索方面，王川和俞军有过一次争论。
王川认为，用户搜索音乐，一般都是寻找自己想听的歌。
呈现形式应该是按用户搜索结果和相关性排序。
比如，用户在mp3搜索中搜索“最美”，呈现结果除了最美这首歌之外，后面的展现的搜索结果，应该是歌曲演唱者羽泉的其他歌曲。
俞军则认为，很多时候用户在搜索歌曲时，心里并没有指向性。
他们可能只是想在上网的时候听听歌，并不知道自己真的想听什么。
这种时候，百度应该主动给用户推荐歌曲。
比如做歌曲排行榜，歌星和品类的分类导航等。
这样用户进入mp3搜索后，就可以不用费心想，按照排行榜直接播放，使用积极性会比较高。
王川则认为这样的话，mp3搜索就变成普通的音乐网站了
最后还是隋波做了拍板：“排行榜还是需要的，至于其他分类，完全可以用搜索来解决。”
这也算是综合了两个人的意见。
最后mp3搜索频道的表现形式，就是mp3搜索框+排行榜的形式。
3月1日，在没有大肆宣扬的情况下，百度搜索网站（）悄然上线。
易趣公司旗下所有网站，都增加了百度搜索网站的链接。
隋波计划在一个合适的时机，配合营销渠道的建立，再大规模进行百度网站的推广。
他主要是不想刺激几大门户网站。
到时候双方取消搜索技术服务合作，只会便宜了老李乘虚而入
此外，网吧事业部方面，也给隋波带来了新的惊喜。
网吧事业部的负责人孙华兴（最早的易趣bbs管理员），算得上是创始团队中资历最深（和庞勇同时加入）的人了，只是一直以来都显得默默无闻。
孙华兴这家伙是个典型的技术宅，平时最大的爱好就是泡bbs，后来就是泡论坛。
他对管理没什么兴趣。
在易趣逐渐壮大的过程中，他始终是负责易趣网、校内网等业务的社区用户互动部分。
直到网吧业务没有负责人，隋波才赶鸭子上架，让他来主抓。
毕竟孙华兴算的上是隋波的第一个“迷弟”。
最早把隋波的第一次亲密接触，转发到高校各大bbs，就是他干的。
从信任度上来说，隋波对孙华兴这个帝大嫡系，还是非常信任的。
易宇网吧的直营连锁店和加盟店，因为全部采用了网吧管理软件，其实从现金流角度，管理并不复杂。
所有网吧的流水（直营连锁），在后台都是实时可见的。
同时，各地的网吧管理人员，也大多都是聘请的当地大学生，人员管理也比较简单。
孙华兴毕竟也是帝大的高材生。
真把他扔到这个位置上，他也想干好，不然作为创始团队中的一员，总不能比其他人差的太远吧？
于是，没事的时候，他就到帝都的易宇网吧门店里去巡店，琢磨怎么把网吧开好。
帝都的易宇网吧已经开到了18家门店，范围覆盖帝都主要区域。
因为各区域的人群不同，一些城区上网的用户，并不像中关村这边，以大学生为主，比较熟悉电脑。
其他区域，社会上各层次的人都有，很多人都是初次接触电脑
结果就让孙华兴发现了一个痛点。
他发现，来网吧的这些初级用户，都不知道如何上网。
上网后，又不知道去哪里找到所需要的内容。
现在互联网上的网站太多了，很多用户初次接触互联网，都很迷茫。
孙华兴想，如果在易宇网吧所有的电脑上网首页，设置一个对网站进行分类导航的页面。
就可以帮助那些初次上网的用户，轻易的找到他想要去的网站。
于是，他就自己整理了一个网址导航，把一些热门的站点作为推荐，并把一些常用的网站进行了分类。
把这个网址导航，加入了“易宇网吧管理软件”中。
这样，易宇网吧目前在全国的300家直营连锁和近500家加盟网吧的电脑首页上，都出现了这个网址导航。
用户反馈非常好！
隋波知道这个消息之后，有种意外之喜的感觉！
hao123网址导航还是很重要的，这也是互联网初期，最重要的流量入口之一。
他之前本来是准备让王川做的
毕竟网址导航和搜索结合，才是真正占据了pc互联网时代的核心流量入口。
只是，王川手里现在的研发项目太多了
他一方面在搞“闪电计划”，优化搜索引擎；
最近又在搞“凤巢”广告营销平台。
另外，王川还组织了一批技术人员，在开发新的输入法和浏览器。
所以一直没顾上网址导航这个小项目。
却没想，东边不亮西边亮，网吧事业部这边悄悄的给搞出来了！
隋波当下就狠狠的夸奖了孙华兴一番。
并让人事部按照公司的高管建议贡献奖，奖励了他五万块。
隋波还把自己很早之间，就注册下来的的网址，分给了孙华兴。
让他用在这个网址导航上，以后这个网址导航的页面，就叫hao123网址之家。
独立成一个导航网站，并单独立项，由孙华兴负责。
隋波的要求就是，页面要保持简洁，随时进行更新，保证始终都有最新的网站，对链接失效的网站及时清理。
并告诉孙华兴，可以想办法通过网络，对hao123进行推广。
推广预算和方案可以和市场部沟通。
要在今年内，把hao123网址导航做大！
至于现在不知道躲在哪个地方的小网吧里，这时或许也在搞网址导航的李兴平，隋波没有太过关注。
也许他做的网址导航也很不错
但一来，没有了hao123这个好记的域名；
二来，没有易宇网吧这样遍布全国的网吧资源；
三来，又有隋波这个重生者插手，
估计很难做大了
就在易趣公司内部硕果累累之际，
中国的互联网公司“狂欢”，已经接近尾声了
3月初，美国巴伦周刊（barron’s）上出现了一篇报道，burning?up。
这篇barron’s?对互联网股票评级机构pegasus?research?international进行的独家调研表明，基于207家互联网公司的研究报告，将会有51家网络公司，现金流面临枯竭。
而且，在股价下行＋高管套现＋投资风险厌恶上升＋市场资金缩减＋再融资市场的冷却，多重效应叠加下。
这些公司的再融资问题无法得到解决，最终将会面临行业的大洗牌，破产加重组。
这篇报道引发了美国资本市场的恐慌。
所有人这才从如梦如幻的错觉中清醒过来，开始疯狂抛售自己手中的网络股票。
3月10日，纳斯达克综合指数到达了5048.62（当天曾达到过5132.52），比1999年的指数翻了一番还多！
但，这将会是纳斯达克最后的辉煌了
3月13日，周一。
纳市早晨开盘前，高科技股的领头羊如思科、微软、戴尔等公司股票上，就出现数十亿美元的卖盘！
巨量的卖盘导致纳斯达克交易所一开盘，就从5038跌到4879，整整跌了4个百分点。
这也是纳市全年“盘前（pre-?market）”抛售最大的百分比。
这次的大规模抛售，很快引起了连锁反应：投资者、基金和机构纷纷开始清盘。
仅仅6天时间，纳斯达克就损失了将近900个点。
这时，很多中国互联网公司都反应过来，不能在等了！
3月27日，新浪正式向美国证券管理委员会提出申请。30日，正式宣布上市计划，同时开始路演；并最终于4月13日登陆纳斯达克。
新浪股票开盘17美元，增长至20.8美元报收，涨幅达20％。
已经不再复之前互联网公司动辄2、3倍的涨幅。
4月10日，网易宣布启动上市路演，4月26日，登陆纳斯达克。
网易首日开盘价为15.3125美元，随后虽然迅速攀至17.25美元，但旋即下滑，最低曾跌至10.625美元。收市报12.125美元，下跌3.375美元，跌幅达21.77％，跌破发行价！
国内的媒体在报道这一事件时，纷纷用“流血上市”来形容网易
5月8日，搜狐宣布启动上市路演，5月20日，登陆纳斯达克。
搜狐当日以13.125美元开盘，在经历短时震荡后，便直线落至12.5美元，随后逐步滑至12美元的盘中最低点。最后收盘于12.0625美元。
同样跌破发行价位
这时，所有人都已经开始感觉到，
互联网公司的ipo“春天”，过去了
有句话说的好：“你把时间放在哪里，收获就在哪里。”
经过近三个月的“闭关修炼”，易趣各个业务线，陆续传来了好消息。
首先是“大中台”事业群。
核心的电商平台完成了系统升级。
新的平台系统，采用了最新的oracle分布式数据库，citrix?netscaler调度负载均衡器，再加上易趣公司自行研发的forest商品管理系统，和eqstore缓存技术。
同时，易趣公司在全国范围的各服务器节点，增设了500台服务器。
并与中国电信签订协议，启用易趣100m专线，保证了易趣服务器群的带宽条件。
这样，易趣的电商平台系统升级后，将足以支持易趣网和淘宝网两个电商网站，最高上限5000万（高峰时1亿）人次的用户信息、商品信息和交易数据的存储和调用。
这个新的平台系统，按照隋波的估算，至少够用三年时间的。
另外，电商平台系统与百度搜索平台系统，也完成了数据库对接。彼此可以调用用户数据，并各自在自己的平台数据库中，完成相同用户的关联度信息资料，并进行同步。
庞勇和王川希望随着两个数据库内信息数据的不断完善，将来能够进一步整合这些数据，最终达到对用户图谱进行画像的精准性。
易趣集团“大中台”，初步具备了统一支撑各业务线数据和技术的能力。
其次，百度搜索也完成了在后台系统中，增加营销平台模块的开发。
百度搜索客户推广营销平台，被隋波亲自名为“凤巢”，取“筑巢引凤”之意。
同时，俞军也初现“产品教父”本色。
他从之前隋波对搜索引擎的发展阐述中，获得了灵感。
设计出了一个名为“百度知道”的互动问答平台产品。
俞军认为，现有的互联网内容信息还不够全面。
一些用户搜索的问题，网络上并没有非常准确和清晰的答案。
百度作为搜索入口，完全可以为用户提供一些增值的服务。
比如建立一个平台，可以让用户自发的回答问题，这样产生的内容，具有准确性和交互性。
而与搜索行为相似，用户在这种问答平台提问，说明其对这一问题及这一问题相关的产品或服务存有强烈需求。
这种需求对于企业而言，则是一块宝藏，蕴含着潜在用户，关系到现有用户的满意度。
未来有可能具备商业价值。
对于“百度知道”这个产品，隋波表示了认可。
同时他也提出，让俞军多考虑，怎么激励用户来回答问题？
否则所谓的产生优质内容，就成了空谈。
隋波还提点了他一句：从内容聚合的角度，除了这种问答互动之外，是否还有更好的方式？
他没有直接说出“百度百科”这样的产品。
一来，好东西不要一次性拿出来。
一点一点的往外抛，才让对手始终难以追赶。
要知道，国外的维基百科，也要等到明年才会出现。
二来，隋波也希望借此让俞军独立思考，尽快的成长起来。
王川也完成了对新闻搜索、图片搜索、mp3搜索三个功能性产品的技术设计。
在新闻搜索上，王川尝试了一种“相似度识别”技术。
通过这种技术，即使两篇新闻的标题和头尾略有不同，但只要正文的内容相似度达到某个级别，就能被百度搜索的技术识别并归并。
这样，如果网上的新闻有上百篇内容相似的文章，在百度的新闻搜索中，就只显示一篇。
而搜索结果的标准，是用户点击量、内容全面性等指标。
至于图片搜索，一方面来自于新闻图片，因为大部分网上的新闻文章都配有图片。
另外就是一些非新闻类图片。
这主要是从众多的小网站中抓取的，包括壁纸、美女写真等。
在数据库的图片存储上，王川借鉴了电商平台新研发的efs(each?file?system)技术，极大的缓解了数据库的读取压力。
再加上cdn技术和负载均衡等系统，也保证了用户在带宽较差的情况下，打开图片的速度和体验。
mp3搜索方面，王川和俞军有过一次争论。
王川认为，用户搜索音乐，一般都是寻找自己想听的歌。
呈现形式应该是按用户搜索结果和相关性排序。
比如，用户在mp3搜索中搜索“最美”，呈现结果除了最美这首歌之外，后面的展现的搜索结果，应该是歌曲演唱者羽泉的其他歌曲。
俞军则认为，很多时候用户在搜索歌曲时，心里并没有指向性。
他们可能只是想在上网的时候听听歌，并不知道自己真的想听什么。
这种时候，百度应该主动给用户推荐歌曲。
比如做歌曲排行榜，歌星和品类的分类导航等。
这样用户进入mp3搜索后，就可以不用费心想，按照排行榜直接播放，使用积极性会比较高。
王川则认为这样的话，mp3搜索就变成普通的音乐网站了
最后还是隋波做了拍板：“排行榜还是需要的，至于其他分类，完全可以用搜索来解决。”
这也算是综合了两个人的意见。
最后mp3搜索频道的表现形式，就是mp3搜索框+排行榜的形式。
3月1日，在没有大肆宣扬的情况下，百度搜索网站（）悄然上线。
易趣公司旗下所有网站，都增加了百度搜索网站的链接。
隋波计划在一个合适的时机，配合营销渠道的建立，再大规模进行百度网站的推广。
他主要是不想刺激几大门户网站。
到时候双方取消搜索技术服务合作，只会便宜了老李乘虚而入
此外，网吧事业部方面，也给隋波带来了新的惊喜。
网吧事业部的负责人孙华兴（最早的易趣bbs管理员），算得上是创始团队中资历最深（和庞勇同时加入）的人了，只是一直以来都显得默默无闻。
孙华兴这家伙是个典型的技术宅，平时最大的爱好就是泡bbs，后来就是泡论坛。
他对管理没什么兴趣。
在易趣逐渐壮大的过程中，他始终是负责易趣网、校内网等业务的社区用户互动部分。
直到网吧业务没有负责人，隋波才赶鸭子上架，让他来主抓。
毕竟孙华兴算的上是隋波的第一个“迷弟”。
最早把隋波的第一次亲密接触，转发到高校各大bbs，就是他干的。
从信任度上来说，隋波对孙华兴这个帝大嫡系，还是非常信任的。
易宇网吧的直营连锁店和加盟店，因为全部采用了网吧管理软件，其实从现金流角度，管理并不复杂。
所有网吧的流水（直营连锁），在后台都是实时可见的。
同时，各地的网吧管理人员，也大多都是聘请的当地大学生，人员管理也比较简单。
孙华兴毕竟也是帝大的高材生。
真把他扔到这个位置上，他也想干好，不然作为创始团队中的一员，总不能比其他人差的太远吧？
于是，没事的时候，他就到帝都的易宇网吧门店里去巡店，琢磨怎么把网吧开好。
帝都的易宇网吧已经开到了18家门店，范围覆盖帝都主要区域。
因为各区域的人群不同，一些城区上网的用户，并不像中关村这边，以大学生为主，比较熟悉电脑。
其他区域，社会上各层次的人都有，很多人都是初次接触电脑
结果就让孙华兴发现了一个痛点。
他发现，来网吧的这些初级用户，都不知道如何上网。
上网后，又不知道去哪里找到所需要的内容。
现在互联网上的网站太多了，很多用户初次接触互联网，都很迷茫。
孙华兴想，如果在易宇网吧所有的电脑上网首页，设置一个对网站进行分类导航的页面。
就可以帮助那些初次上网的用户，轻易的找到他想要去的网站。
于是，他就自己整理了一个网址导航，把一些热门的站点作为推荐，并把一些常用的网站进行了分类。
把这个网址导航，加入了“易宇网吧管理软件”中。
这样，易宇网吧目前在全国的300家直营连锁和近500家加盟网吧的电脑首页上，都出现了这个网址导航。
用户反馈非常好！
隋波知道这个消息之后，有种意外之喜的感觉！
hao123网址导航还是很重要的，这也是互联网初期，最重要的流量入口之一。
他之前本来是准备让王川做的
毕竟网址导航和搜索结合，才是真正占据了pc互联网时代的核心流量入口。
只是，王川手里现在的研发项目太多了
他一方面在搞“闪电计划”，优化搜索引擎；
最近又在搞“凤巢”广告营销平台。
另外，王川还组织了一批技术人员，在开发新的输入法和浏览器。
所以一直没顾上网址导航这个小项目。
却没想，东边不亮西边亮，网吧事业部这边悄悄的给搞出来了！
隋波当下就狠狠的夸奖了孙华兴一番。
并让人事部按照公司的高管建议贡献奖，奖励了他五万块。
隋波还把自己很早之间，就注册下来的的网址，分给了孙华兴。
让他用在这个网址导航上，以后这个网址导航的页面，就叫hao123网址之家。
独立成一个导航网站，并单独立项，由孙华兴负责。
隋波的要求就是，页面要保持简洁，随时进行更新，保证始终都有最新的网站，对链接失效的网站及时清理。
并告诉孙华兴，可以想办法通过网络，对hao123进行推广。
推广预算和方案可以和市场部沟通。
要在今年内，把hao123网址导航做大！
至于现在不知道躲在哪个地方的小网吧里，这时或许也在搞网址导航的李兴平，隋波没有太过关注。
也许他做的网址导航也很不错
但一来，没有了hao123这个好记的域名；
二来，没有易宇网吧这样遍布全国的网吧资源；
三来，又有隋波这个重生者插手，
估计很难做大了
就在易趣公司内部硕果累累之际，
中国的互联网公司“狂欢”，已经接近尾声了
3月初，美国巴伦周刊（barron’s）上出现了一篇报道，burning?up。
这篇barron’s?对互联网股票评级机构pegasus?research?international进行的独家调研表明，基于207家互联网公司的研究报告，将会有51家网络公司，现金流面临枯竭。
而且，在股价下行＋高管套现＋投资风险厌恶上升＋市场资金缩减＋再融资市场的冷却，多重效应叠加下。
这些公司的再融资问题无法得到解决，最终将会面临行业的大洗牌，破产加重组。
这篇报道引发了美国资本市场的恐慌。
所有人这才从如梦如幻的错觉中清醒过来，开始疯狂抛售自己手中的网络股票。
3月10日，纳斯达克综合指数到达了5048.62（当天曾达到过5132.52），比1999年的指数翻了一番还多！
但，这将会是纳斯达克最后的辉煌了
3月13日，周一。
纳市早晨开盘前，高科技股的领头羊如思科、微软、戴尔等公司股票上，就出现数十亿美元的卖盘！
巨量的卖盘导致纳斯达克交易所一开盘，就从5038跌到4879，整整跌了4个百分点。
这也是纳市全年“盘前（pre-?market）”抛售最大的百分比。
这次的大规模抛售，很快引起了连锁反应：投资者、基金和机构纷纷开始清盘。
仅仅6天时间，纳斯达克就损失了将近900个点。
这时，很多中国互联网公司都反应过来，不能在等了！
3月27日，新浪正式向美国证券管理委员会提出申请。30日，正式宣布上市计划，同时开始路演；并最终于4月13日登陆纳斯达克。
新浪股票开盘17美元，增长至20.8美元报收，涨幅达20％。
已经不再复之前互联网公司动辄2、3倍的涨幅。
4月10日，网易宣布启动上市路演，4月26日，登陆纳斯达克。
网易首日开盘价为15.3125美元，随后虽然迅速攀至17.25美元，但旋即下滑，最低曾跌至10.625美元。收市报12.125美元，下跌3.375美元，跌幅达21.77％，跌破发行价！
国内的媒体在报道这一事件时，纷纷用“流血上市”来形容网易
5月8日，搜狐宣布启动上市路演，5月20日，登陆纳斯达克。
搜狐当日以13.125美元开盘，在经历短时震荡后，便直线落至12.5美元，随后逐步滑至12美元的盘中最低点。最后收盘于12.0625美元。
同样跌破发行价位
这时，所有人都已经开始感觉到，
互联网公司的ipo“春天”，过去了